甲醇廠氣化一車間“四落實”確保安全生產

甲醇廠氣化一車間認真貫徹落實四級會議精神，進一步完善安全生產管理體係，重點抓現場危險源辨識，通過“四落實”工作法，為安全生產築牢了安全防線。

員工認識落實。為進一步提高車間員工的安全意識，車間充分利用“五型”績效一體化平台和車間簡報等宣傳載體，加大安全生產宣傳力度。堅持開展車間級、班組級安全教育和應急演練活動，利用副班和班前會對員工加強安全形勢任務教育，提升了員工對安全生產的認識。
員工責任落實。車間對安全工作目標進行了細化分解，層層簽訂了安全生產責任書，班組長與員工簽訂安全承諾書，車間管理人員每天參加班前會，指導班組抓好安全生產。加強安全基礎工作的管理，全麵搞好隱患排查治理、嚴格落實措施、強化勞動紀律，全麵消除不穩定和不安全因素，確保員工安全上崗。
員工巡檢落實。該車間堅持每周四組織車間管理人員和班組長對氣化各界區進行檢查，發現各類安全隱患及時進行梳理，並指定專人按“六定”原則進行落實整改。同時，在下一周的車間安全生產例會上將隱患整改情況進行通報，從而把隱患消滅在萌芽狀態。
員工培訓落實。車間每月對員工進行《安全生產法律法規》、應知應會知識的過關培訓。同時，在每天的班前會上安排安全員講一個02manbetx.com 案例，用真實的例子教育員工，加強員工安全意識的培訓，從根源上減少了不安全行為的發生，推動了安全生產的健康穩步發展。