吳慶河:選煤廠先進管理模式簡介(一)

中國礦業大學礦物加工工程專業2013級卓越工程師二班於今年暑假赴山東順和煤礦進行了認識實習。實習結束後筆者認為其管理模式確有可借鑒之處，本文就以順和煤礦為例簡要介紹和03manbetx 選煤廠的管理問題，以期對其他煤礦起到經驗借鑒的作用。

眾所周知，中國的煤炭行業自2005年左右起就有了日益衰落的趨勢，無論是各煤礦企業還是與煤炭相關的高校和專業的發展都受到了一定的限製，但是反觀我國的資源現狀，短時間內還難以擺脫煤炭資源的主導地位，所以現在我們能做的就是研究更加先進的技術，同時更不能忽略煤礦企業的內部管理問題。

順和煤礦規模較小，建廠也較晚，目前全廠共有人員75人，其中機關科室14人（含廠領導），生產機電工種人員56人，采製化人員5人。由於其規模較小，因此有精簡機構和發展創新管理模式的必然趨勢。實際情況也恰恰如此，順和煤礦在其管理模式上獨樹一幟。采取的主要管理方式有“廠領導管到底、科室管到位“、“全員‘診斷式走崗’管理”、“培養複合型工人模式”、“ 機構設置業務化“等先進管理模式。

順和煤礦機構編製為：兩個科室（生產技術科、綜合辦），兩個車間（自動化生產車間、機修車間），管理模式為“廠領導管到底、科室管到位“，即廠領導對各科室和車間直接負責，而科室與車間自主進行其內部管理，並對廠領導負責。

這種管理模式非常適合中小型煤礦或者其他企業，很好地起到了精簡機構，防止機構冗餘的作用。並且廠領導直接負責到底，防止了內部管理的疏漏，實踐證明這種管理模式確實起到了良好的效果。