吳慶河:選煤廠先進管理模式簡介(二)

除了第一部分介紹的機構管理模式外，順和煤礦在機構劃分、員工培養、工作分配等方麵也都有所創新，此部分將做簡單介紹與03manbetx 。

選煤廠傳統的機構設置通常按照工藝來劃分生產車間，比如原煤車間、選煤車間、壓濾車間、機電車間、車隊等。順和選煤廠在機構設置上摒棄了傳統的機構設置模式，根據業務性質的不同建立科室和車間。這樣使得工作界限明顯，杜絕了按照工藝環節劃分帶來的業務交叉，減輕了管理難度，提高了工作效率，同時也簡化了機構設置。

員工每天在工作時間內必須對所轄區域內設備進行至少一次全方位巡視，特別是設備運轉期間。巡視實行24小時保障責任製，無問題設備必須24小時無故障運轉。巡視過程若發現問題則隻需及時彙報，由單位安排集中處理。問題彙報後若該設備出現故障則不追究巡視人的責任，而追究管理人員及問題處理人的責任。

這種全員“診斷式走崗”管理充分利用了廠裏較少的勞力，實現了責任落實到個人，同時激發了員工的責任感和工作效率，值得員工較少的煤礦企業借鑒。

在絕大部分企業中，員工都是各司其職，互相的工作範圍均不得出現僭越，這就容易造成個別員工由於必要的請假理由離職時產生的職務空缺現象，而企業人數較少並且各有其任務，很難另外從同種崗位上找到代班的員工。而順和煤礦則在員工培養上采取“培養複合型工人”的模式，即一個崗位上的員工要同時掌握其他崗位上需要具備的基礎技能，這就使得整個煤礦的技術崗位顯得渾然一體，也提高了員工學習與創新的積極性，員工普遍感到自己的個人價值得到了發揮與肯定。

綜上所述，順和煤礦已形成了適合其實際需求的人力資源配置及管理模式，實用高效，解放了勞動，提高了煤礦的運行效率，值得中小型的新生煤礦及其他企業借鑒。