甲醇廠氣化二車間創建“五型班組”

今年以來，煤化工分公司甲醇廠氣化二車間以打造生產安全、管理精細、團隊和諧的班組為奮鬥目標，以安全生產為核心，以企業文化為引領，以精細化管理為支撐，以製度機製為保證，建設具有該車間特色的“五型班組”，促進安全生產順利進行。

強化崗位培訓，打造學習型班組。該車間圍繞提高員工應知應會和現場操作能力，按照“幹什麼、學什麼，缺什麼、補什麼”的原則，分層次、有步驟、有重點地組織班組員工學習理論和業務技能知識，努力營造學技術、鑽業務、比技能的濃厚氛圍，提高了班組員工的學習力和創新力。

激發員工創造力，打造創新型班組。該車間激發和鼓勵員工圍繞作業現場開展各項崗位活動，提高發現問題、解決問題的能力；大力支持班組員工圍繞安全、生產開展創新創效活動，通過開展提合理化建議、技術革新、“五小”成果、技術比武和QC攻關、班組勞動競賽和降本增效等活動，挖掘班組員工技術創新、降本增效的潛能，激發員工提合理化建議的積極性。

強化安全責任落實，打造安全型班組。按照規定簽訂了“安全生產責任書”，明確各個崗位的安全生產職責，形成責、權、利相結合，人人有責，人人盡責的安全生產格局，把安全生產責任落實到位。對安全工作不落實的要加大責任追究考核，促進安全工作執行力更強，管控更加到位，建設成安全信得過的班組。

強管理控成本，打造節約型班組。該車間以樹立節約型班組、節約型標兵活動為目標，大力宣傳“省下的就是自己的”節約理念，將節約指標量化到每個班組和每一個環節，堅決杜絕生產過程中跑、冒、滴、漏現象，提高了班組員工的節約意識。

以人為本、打造和諧型班組。一個班組就是一個大家庭，在班組這個“家”中大家要像用對待親人一樣。在處理問題時應多從對方的角度去考慮問題，相互關心，相互理解，處處充滿溫馨和諧，保證班組人員的思想穩定，提高班組人員工作熱情，更加有利於班組凝聚力和戰鬥力的生成，為全麵推進班組建設的開展提供保障。