夾河礦紮緊製度籬笆管住權力任性

下井不到點，值班不在崗，措施在現場執行不規範，憑僥幸安排工作等等，一次次被檢查到的科級幹部，因上述這些權力的任性在夾河礦嚐到了苦頭。

不受約束的安全管理權力，必然會導致惡劣的後果，製度有邊界，權力別任性。為了“把權力裝進製度的籠子”，警惕和防止權力的越界和任性，夾河礦從年初就把監督權力、嚴懲任性用權作為重點管理工作，在形式上、考核辦法上進行了一係列探索，努力在“不敢任性、不能任性”的基礎上，構建嚴格的管理機製。按照“職權所屬”原則，夾河礦全麵梳理了各部門、各基層單位、各崗位的職權事項，編製了權力清單和責任清單，對本部88名副科級以上幹部建立了寫實檔案，圍繞分級授權、分事行權和分崗設權3個關鍵環節，對執行權、考核權、監督權科學分解配置，解決權力過分集中、罰款密度大的問題。同時，明確各單位黨政一把手在安全教育與管理的責任分工，完善了“副職分管、正職監管、責任到人”的權力管理機製。

針對權力運行的關節點、薄弱點、風險點，打造製度的“籠子”，最大限度地堵塞製度執行的漏洞、壓縮權力任性的空間。在具有威懾力的幹部履職寫實檔案管理中，突出紀實性，每月5號前，由基層單位班子成員主動申報、填寫的《幹部履職紀實檔案（表）》，經單位班子討論通過後，由分管礦領導簽字，上報礦組織部門，一人一檔，審核認定後永久存檔。根據要求，每季度對幹部履職紀實檔案進行梳理、03manbetx 、彙總，並向幹部本人、所在黨組織負責人反饋，讓幹部了解自己的問題出在哪裏，為明確工作努力方向、製定整改措施提供了依據。該項製度還實行分級分層管理，礦黨政一把手負總責、親自抓，組織人事幹部、基層黨支部負責人具體負責，逐級分解任務，落實責任。突出幹部日常工作及完成急、難、險、重任務及處理突發性事件的表現情況。突出幹部履職盡職能力，及時發現並記錄每周幹部安全履職檢查、跟值班檢查、“三違”治理檢查、學習培訓檢查、勞動紀律檢查等專項檢查過程中發現的幹部存在的問題。突出職工群眾基礎，開通舉報電話，公開舉報信箱，通過接受職工來信來訪來電，了解掌握職工心目中對幹部的現實表現情況，幹部權力使用得到了較好的管理。

在此基礎上，加大檢查力度，組織部門每周至少在中夜班、雙休日突擊檢查2次，對井上值班、井下跟班實施動態查崗。一至七月份，在每周一次進行評選的夾河安全管理之星中，有32名幹部正確行使管理權力，被分別評為每周夾河之星，受到了獎勵。有31名幹部任性用權，被評為較差。還有不盡職7名幹部，不履職53名幹部，嚴重不履職3名幹部分別受到了製度考核。