自覺踐行“三嚴三實”推動企業健康發展

當前，玉華正處在接續緊張、困難重重的重要關口，身為黨員領導幹部，務必要深刻領會、自覺踐行“三嚴三實”，以創新的思路、務實的舉措、紮實的作風，加快推動安全高效、精細創新、團結奮進、文明美麗新玉華建設步伐。

自覺踐行“三嚴三實”，是黨員領導幹部修身做人、幹事創業的基本遵循

作為領導幹部，尤其是主要領導，應自覺把“三嚴三實”作為修身做人的基本遵循、為官用權的警世箴言、幹事創業的行為準則。隻有管理好自己，在組織中成為最好的成員，為班子成員及廣大黨員幹部職工作好表率，才能真正把隊伍帶好，把工作幹好，切實貫徹落實好上級的各項工作部署。

領導幹部管理自己也就是自律，是一種重要的品質。要求別人做到的，領導幹部自己首先必須要做到。隻有時時處處嚴格要求自己，以修身增強黨性，以慎行管好權力，以守紀保持形象，就不會放鬆、放縱自己。

“三嚴三實”專題教育活動開展後，玉華礦班子成員以身作則，自覺以“嚴”的精神、“實”的作風適應和引領新常態，班子成員按照各自分工，盡職盡責把分管的部門管好，把分管的工作做實。從一把手做起，以上率下，帶頭落實，私事堅決不用公車，家屬親朋來礦在招待所就餐一律繳費。明確要求全礦領導幹部不該伸的手不要伸，不該開的口不要開，不該拿的錢不要拿。否則一經查實，先免職，然後按規定予以嚴肅處理，收到了良好的效果。

自覺踐行“三嚴三實”，是建設安全高效、精細創新新玉華的重要方法

麵對依然嚴峻的煤炭市場形勢、日益複雜的安全工作態勢和井下地質條件，如何建設“安全高效、精細創新”新玉華，“三嚴三實”是重要方法和基本路徑。玉華礦通過健全完善安全監管體係，逐級落實安全責任，倡導“寧願不生產，也要保安全”理念、堅決支持中層幹部抵製礦級領導違章指揮行為，嚴格執行領導幹部跟班帶班、現場對手交接班製度，創新推行安全帽實名製、安全責任倒查機製，創新推行按月表彰“安全之星”、“安全文明示範崗”、“優秀安檢員”製度，並組織優秀班組長和安全先進個人赴陳家山、照金、延安接受警示及紅色教育弘揚正能量，靠“嚴”拉緊安全生產弦，靠“實”推進生產經營形勢持續向好。

積極將“三嚴三實”作為提高管理績效，推動工作開展的第一標準，貫穿於安全生產、經營管理全過程。嚴格執行公司“十五條禁令”和“四個禁止”規定，建立重點工作跟蹤落實台帳，緊盯不落實的事、嚴抓不落實的人，有效促進了各項製度和工作部署的落實。

自覺踐行“三嚴三實”，是建設團結奮進、文明美麗新玉華的堅強支撐

想要團結一班人幹實事、幹成事，考驗著一個領導幹部的能力，更考驗著一個班子的“融合力”和“團結力”。作為一個單位的主要領導，不僅要自身優秀、能力突出，也要善於組建一個團結協作、行動力強的團隊，營造彼此信任、密切配合的氛圍，如此才能團結帶領廣大幹部職工真正實現合心、合力、合拍，有效促進各項工作開展，紮實推動企業持續健康發展。

身處煤炭市場形勢依然嚴峻、分流人員思想情緒波動較大的當下，作為肩負建設團結奮進、文明美麗新玉華神聖使命的領導幹部，隻有自覺踐行 “三嚴三實”，牢固樹立 “功成不必在我，建功必須有我”的責任擔當，“做官務必做事，做事絕不作秀”的務實精神， “看重組織考核，更注重職工群眾感受”的公仆情懷，集幹淨與幹事於一身，勤政與廉政為一體，才能帶領幹部職工在銅煤二次創業、轉型發展的征程中有所建樹，有所作為。

按照 “三嚴三實” “四有”要求，玉華礦將 “抓落實、重執行、看結果、見實效”作為檢驗幹部職工工作能力的標尺，采取設立呈報箱和舉報箱、拓展礦務黨務公開內容、完善民主管理機製，購置通勤車、恢複員工生日發放慰問金製度，為綜采隊職工增發新作衣、發放特殊勞動保護用品，為分流員工購置床鋪被褥、每人免費發放500元就餐卡，推廣泡沫抑塵係統降低掘進麵粉塵維護職工身心健康、每月評選獎勵職工創新項目等舉措，多方營造“人人敢於擔當責任，勇於直麵矛盾，善於解決問題，樂於幹事作為”的良好氛圍，全麵激發了全礦廣大幹部職工的幹事創業熱情。

(作者係玉華煤礦礦長)