老虎台礦深入開展“兩化”活動

開“收率”之源 節“管理”之流

老虎台礦深入開展“兩化”活動

本報訊　記者潘立陽報道　為認真貫徹落實集團公司“細化支出降成本，優化工程保底線”活動精神，今年以來，老虎台礦一方麵從提高原煤產量和洗煤產率入手，千方百計增加經濟效益，另一方麵從優化物資管理入手，最大限度地降低成本。

他們把提高原煤產量作為增產增效的重點，本著“出好煤、不丟煤”的原則精心組織生產，嚴格把住原煤質量關，做到應采盡采，應收盡收。在工作麵推進中，他們采取“均勻、多輪次、順序”放煤法放煤，並做到滿負荷拉運原煤，杜絕了煤炭的丟失。同時，他們還嚴格控製原煤灰分，各采煤工作麵在放煤時均嚴格控製矸石放出量，最大限度地控製矸石混入，因地製宜增加煤炭產量。

為落實集團公司提出的“確保商品煤產率達到56%以上”的要求，他們把降低矸石帶煤損失率、提高商品煤產率和洗煤綜合收率為內容的“三率”作為洗煤工作的主攻方向，對入洗原煤給煤機施行變頻改造，縮短了洗煤時間;對煤泥水係統進行技術改造，降低洗水濃度;改造撈坑溢流管，減少撈坑跑粗，增加了混煤產率;改造幹燥車間大傾角皮帶;加強動篩管理，減少矸石帶煤損失等一係列措施，提高了洗煤效率，在增加產出的同時還降低了生產成本。

在增加收入“開源”的同時，他們還通過全麵強化管理，嚴格控製各類生產消耗，不斷提高“菜單式”管理水平，不斷強化采煤係統回收管理，做到應收盡收。此外，他們還在全礦上下大力開展了“清倉查庫”、“修舊利廢”活動，使閑置資產、廢舊物資得以盤活和複用，創出了可觀的效益。