中煤公司加強施工管理過程中的節支增效工作

強化施工管理再促節支增效

中煤公司加強施工管理過程中的節支增效工作

本報訊　為進一步深挖節支潛能，中煤公司嚴格按照集團公司工作會議要求和指示，進一步深化和完善“細化支出降成本，優化工程保底線”活動，把節支增效工作不斷引向深入。他們結合當前施工中的實際情況，重點從工藝優化和用工用料等方麵狠抓施工管理，有針對性地製定了強化管理方案，並強調要在實踐中嚴格執行。

在施工設計優化方麵，他們進一步嚴格斟圖對比，優化圖紙。他們不但成立了專項技術審圖小組，組織相關技術人員嚴格審圖，而且重新修訂了審圖應遵循的審核標準，進而更加明確了審圖工作的方向性和全麵性。這一舉措可較好地對設計中出現的不符合現場實情或從降耗角度尚可進一步優化的設計，以實用夠用為標準向設計方提出改善建議，合理瘦身，降低成本。近期，中煤公司對頁岩煉油廠F、G部工程施工等設計提出了優化方案。

在施工過程中的用工管理方麵，他們繼續加大勞務用工的管理力度，采取比價方式，對已確定的工程量，在施工能力相同的前提下低價用工，進一步壓縮勞務用工成本。另外，勞務管理科人員每天深入現場，加大對用工數量、用工效率和用工成本的檢查和考核力度，充分發揮其監督與促進基層管理的職能作用，最大限度地提高勞務用工的工時效率，節省勞務費用。

在施工用料管理方麵，他們加強用料控製，降低材料使用消耗。他們從嚴審核材料使用計劃、合理下料，並定期進行現場用料檢查和庫存盤點，杜絕長材短用和超儲積壓等問題的發生。同時，在嚴控剩料規格的基礎上，強調對“邊角餘料”的巧妙利用，力求使廢料創造新價值。他們將角料作為加工製造連接杆、地腳螺栓、施工警示牌、材料架等常用品的首選材料庫。而針對大中型規模的材料使用，則根據相應的圖紙及技術規範等數據，提前確定待用材料的規格尺寸，力爭實現與廠家定尺采購，避免現場切割造成的浪費。西露天礦坑下皮帶下延工程的皮帶廊平台花紋鋼板已執行了定尺采購，預計可節省材料費用約23萬元。

白立晶