調整布局 提高煤質 提升“雙效” 推動發展——訪神源煤化工董事長、總經理王金波

今年下半年，淮北礦業把23對生產礦井分成三類，實行分類管控，神源煤化工被列為一類礦井，對於神源煤化工，淮北礦業將配置優勢資源，在人財物上給予全力支持。那麼如何發揮優勢，調整布局，強化管理，推進發展呢?為此本報記者近日專訪了該公司董事長、總經理王金波。

記者：下半年如何貫徹淮北礦業工作會議精神，提升“雙效”?

王金波：下半年我們的工作思路是，認真貫徹淮北礦業下半年工作會議精神，落實三個“十條”剛性規定，以體係建設為統領，以“兩個規範”為抓手，以“提高單進效率和細化內部市場化管理”為手段，突出抓好“保安全、保接替、降成本”三項重點工作，強推六項減虧舉措，力爭商品煤綜合成本比上半年噸煤下降20元，實現安全年和礦井投產兩個目標。

具體說來，下半年我們要抓住三項重點工作，首先是突出安全重點。堅持安全必須第一，一切工作必須為安全讓路的思路，依靠、支持和重用幹安全的人、抓安全的人、有安全效果的人。堅持高標準、嚴要求、重問責，凡事必須有人落實。堅持以體係建設為統領，以“兩個規範”為抓手，強化地質三級保障，查清礦井災害情況，製定科學治災方案，嚴控治災工程節點，抓住“一通三防”、防治水等重點，嚴防重大02manbetx.com 。以“一麵兩頭一線”的創建為切入點，全麵推開質量標準化創建工作，將創建效果直接與分管領導、基層單位收入掛鉤，層層分解指標。深入開展“一日一題、一周一案、一月一考”活動，強化集體升入井、安全確認和風險預控管理，著力提升幹部職工安全風險預知、預判和預防的能力。大力開展02manbetx.com 案例教育，舉一反三，吸取02manbetx.com 教訓，提高幹部職工的安全意識和自主管理能力。抓好工作麵安拆、立井提升、斜巷運輸、頂板、煤眼等特殊地段、關鍵時段的安全管理。定期抓好五級隱患排查，對隱患實行閉合管理。加大安全監察力度，落實淮北礦業安全生產十條剛性管理規定和公司20項剛性管理規定，敢於碰硬，重拳打擊“三違”，發現一起、查處一起，形成高壓態勢，發現重大隱患，立即停頭停麵，真正做到不安全不生產。

其次是抓好生產接替。礦井前期受停炸藥等因素影響，掘進欠賬較多，近期生產接替十分緊張。為此要圍繞“保32煤層接替、加快中組煤開拓”，科學製定礦井五年及近期生產規劃，簡化生產係統，及時調整工作麵接替，合理集中生產，確保兩條線生產不斷線。係統思考單進效率偏低的原因，對症下藥，通過整合掘進隊伍、規範車皮管理、提高副井運行速度、規範打鑽與掘進作業流程。同時，針對掘進生產被動這一實際，礦領導分別與掘進單位結對子，深入基層單位，了解職工思想動態，麵對麵幫助他們解決實際問題，努力提高單進效率。編製掘進施工網絡圖，明確時間節點，細化任務分解，做到每天一通報、每月一考核。追查各類02manbetx.com ，抓住不落實的人，盯住不落實的事，嚴肅處罰問責。加快3206、3101、3301工作麵準備和中組煤開拓步伐，以綜掘保綜采，確保工作麵正常接替，實現礦井穩產。

再次是狠抓經營管理。進一步樹立過緊日子、過苦日子的思想，對照淮北礦業強化經營管理十項舉措，結合單位實際，專門製定礦井減虧具體措施，所有花錢項目必須上會討論，嚴格程序審批。強推“六項”舉措，力爭實現提質、降本、減虧的目標。一是提質增收。通過強化過程控製，實行矸石分裝分運，堅決杜絕矸石、雜物和水混入原煤係統，實現降灰、降耗、降煤泥量，提高產率，7月份商品煤回收率較以往提高了近8個百分點。二是細化內部市場化管理。調整內部市場化結算管理辦法，完善二級市場價格體係。7月份已對基層單位進行了考核，目的是引導職工的思維方式由“要工資”向“掙工資”的轉變。三是加大廢舊物資回收複用。對井下物資回收，嚴格考核結算，做到應收盡收、能用盡用，力爭噸煤材料消耗在現有基礎上再降7-8元。四是控製可控成本。根據煤炭市場價格，反推可控成本管理目標，下達設備、材料、電費等分解指標，深化區隊、班組成本核算，細化量化可控成本考核，並與主體責任單位工資掛鉤，實行節獎超罰。嚴格材料計劃、審批，加強井下現場材料管理，嚴禁出現浪費和丟失現象。基層單位材料費指標從8月份開始下調30%，對存在浪費現象的責任單位，材料費指標在此基礎上再下調10%。加強用電過程監管，杜絕浪費現象，最大限度地減少電費支出。五是盤活內部物資。所有設備礦上原則不再自行購置，加大調劑力度，實行租賃使用，最大限度地減少生產物資的采購，降低物資儲備。六是加快培育自營隊伍建設。組建、擴建安裝及打鑽等自營隊伍，盡量減少外委隊伍用工。成立井口家具房等小型維修隊伍，專門維修單體、風動工具及綜掘機配件管理，月度下達指標，實現市場化結算，鼓勵職工利用業餘時間開展設備自修，降低設備維修成本。

記者：如何確保上述各項目標任務的完成呢?

王金波：淮北礦業下半年工作會議召開後，我們進行了深入宣傳貫徹，做了大量思想工作。目前我們公司班子團結，幹部職工思想統一，認識統一，心往一處想、勁往一處使，盯住一個共同的目標：就是完成全年各項目標任務。我本人也是信心十足，不畏懼任何困難，積極應對各種挑戰，以嚴細實的工作作風和實實在在的工作態度，抓好各項工作，確保完成全年各項任務指標，努力把神源煤化工建設成為一座新型的現代化礦井。 (本報記者 駱永祥)