雙龍公司運輸區提升安全管理水平

本報訊 雙龍公司運輸區加強安全自主管理不打折扣，把淮北礦業“三個十條”規定作為下半年工作的行動指南，貫穿聚焦雙效全過程，加強安全教育，築牢“三大基石”，明晰崗位職責，落實並細化包保機製，突出工作重點，提升安全發展管理水平。

加強安全教育，注重談心幫教，築牢安全基石。這個區主要承擔該公司原煤、矸石的運輸和生產所需材料、設備及井下作業人員入井提升運輸任務。麵對戰線長、工種多、難管理等工作實際，該區把安全發展當作頭等大事來抓，注重安全自主管理創新，以學習01manbetx 01manbetx 措施、崗位標準、及收看淮北礦業3D典型安全02manbetx.com 案例警示教育片為主要內容，抓好職工安全教育培訓，提高職工崗位操作技能和自保互保能力。利用班前會、安全學習會等加大安全宣教力度，多渠道、全方位宣傳淮北礦業、雙龍公司和區隊在安全工作中的好做法、好經驗，營造良好安全生產氛圍。采取教育為主、管理並重、獎罰結合方法，做好零散作業和特殊工種人員的安全教育，及時對馬虎人、懶惰人、疲勞人、苦惱人等16種人談心幫教，幫助他們克服僥幸心理、麻痹思想、上窯心切、惰性意識及看慣了、習慣了、做慣了等危害安全發展的行為。在幹群、師徒結對中指派專人對“三違”人員進行一對一幫教，幫助他們認識、改正錯誤。建立區、隊、班組三級安全包保和黨員職工互聯互保機製，充分發揮黨員安全責任區、黨員示範崗作用，築牢安全生產防線。

明晰崗位職責，落實並細化包保機製，築牢責任基石。運輸區著重抓好安全專題民主生活，聚焦問題開展批評與自我批評，甩掉老好人思想，並統一言行，步調一致從管技人員抓起，帶頭抓好幹部考勤、幹部值帶班，落實三個“十條”，從嚴從細從實做到以上率下轉作風、治隱患、保安全。同時，班子成員明確分工，包保到人，細化三條線標準化及釘道機電考核，真正做到人人有指標，個個有壓力，以實實在在的行動帶好隊伍，提升安全質量標準化創建水平，鞏固安全發展效果。

突出工作重點，抓實“兩個規範”，築牢安全管理基石。結合單位實際，運輸區成立了區長、書記為主要領導的紀律和質量檢查小組，每天不定時從地麵到井下督查督辦檢查，其中包括環境衛生、車輛積壓車、設備維修、隱患排查、勞動紀律等諸多內容，做到發現問題，及時處理。尤其在Ⅱ3714綜采安裝的最後關頭，運輸3個小班和機電、釘道兩個維修維護班，發揚好做法，著力做好運輸大件拉運途中的安全確認，嚴禁快拉硬頂，杜絕車輛掉道。機電班做好上、下井口及電機車的維修保養，確保機電設備設施運轉正常;釘道班加足馬力，不間斷檢查整治軌道質量，防止道床懸空，杜絕陰陽道，徹底消除氣動和聯動裝置不符合規定的現象，全麵提升安全發展管理水平。(王新善)