王敬華:不同意見是一劑良藥！

“要請有不同意見的人參加”。這是周總理主持起草《緊急指示信》過程中，一句後來補充的話語，就是這句話、還有這封《緊急指示信》，在農民中引起強烈反響，中央政策在農村迅速貫徹落實，為國家盡快走出三年自然災害困難提供了有力的政策保障。

周總理身上具有很強的人格魅力，其中一個重要原因就是他始終能夠廣泛聽取不同人的不同意見。這種胸襟和包容注定他會成為一座豐碑，永遠屹立在人民心中，揮之不去。

困難時期，周恩來善於聽取不同意見、完善製度政策的做法很值得我們學習。越是困難時期，越顯得政策製度的寶貴，如政策有效對症，必然會產生強大的生命力，但如果不注重調查研究，不切實際，政策也會挫傷各方的積極性。政策有無生命力，能不能奏效，關鍵要做到“情況明、決心大、方法對”。勇於善於聽取並采納不同意見，不斷完善製度政策，確保不出現大的偏差，不可或缺。能夠堅持聽取不同意見，是一種科學工作方法。淮北礦業曾在安全經濟技術一體化論證過程中引入反向論證，從製度層麵對“不同意見”保證了“合法性”，強行規定出台重大決策，必須從反對的角度論證，這有利於提高政策製度的科學性。廣開言路，把問題擺明，在多角度、多方位的論證中，尋求解決問題的正確途徑和方向，多一份反對意見，就會保持一份清醒，就會少一份片麵和失誤。我們要把不同意見看作是一劑良藥，全麵客觀把握事物發展的規律，權衡利弊得失，進行科學決策;看作是一塊警示牌，警示我們無論幹什麼事情，都要堅持做到認真負責，使工作的成效經得起曆史的檢驗;看作是一麵鏡子，提醒我們無論辦什麼事情都要講求科學，求真務實，善於進行換位思考，站在不同角度、不同立場上去審視問題，檢查工作得失，不斷修正失誤，改進不足。

能夠發表不同意見是一種工作能力。上世紀七八十年代，礦區不少技術人員往往為了一個設計爭得麵紅耳赤，科學民主氣氛很濃，大家在爭論中統一思想，形成共識，許多人敢於向領導叫板，敢於向權威發出挑戰，源於這些技術人員對真實情況的深入了解和對工作的係統思索，源於對企業的熱愛和對崗位的敬畏。參與民主決策，參與企業管理，人人都有這種政治需求和民主意識，但是參政議政也需要能力和素質的提升，我們不能做口頭上的巨人，行動上的矮子。現在聽不到不同意見，甚至大麵積失語，從工作能力看，折射出我們每名幹部職工存在著學習短板，思考不夠，深入調查研究不夠，工作能力不足等突出問題。

善於發表和采納不同意見是工作作風的體現。在一些單位，一段時間，公開場合聽不到不同的聲音，這對研究製定政策極為不利，值得警惕。一些人從狹隘的個人利益出發，明哲保身，怕得罪人，好人思想嚴重，不願發表、不敢發表不同意見，這是精致利己主義思想作祟。還有，對不同意見和敢於提不同意見的人，缺乏包容，缺乏寬容，扼殺人的創造性積極性，致使一些人不敢提、不願提、不想提，怕被問責，怕穿小鞋，怕被貼標簽。還有，對不同意見不能引起足夠重視，得不到起碼的尊重和包容，讓提不同意見的人心灰意冷，選擇了緘口不語。沒有比沉默更可怕的事情了。發表不同意見，大多是出於對企業的關心，對同事的愛護，這份熱情應倍加愛護珍惜。出台政策製度，應轉變工作作風，深入職工，多聽取不同意見，特別是基層的意見。

良藥苦口利於病，忠言逆耳利於行。正是由於反對意見的存在，才會使我們的決策更趨科學合理，使我們對事物的認識更接近其本質。三峽工程大江截流成功後，有記者問水利工程學家潘家錚：“誰對三峽工程的貢獻最大?”潘教授回答：“那些反對三峽工程的人對三峽工程的貢獻最大。”這句話很耐人尋味。當前，煤炭價格深度下跌，企業轉型發展任重道遠，需要上下同心同德，需要更加理性，彙聚各方智慧和力量，共謀發展。

位卑未敢忘憂國。應對危機沒有旁觀者，隻有參與者。“千羊之皮，不如一狐之腋;千人之諾諾，不如一士之諤諤”。我們每個人都應時刻憂企，心中有責，積極為企業改革發展、轉型發展建言獻策，貢獻智慧和力量，盡職盡責。當一名“諤諤之士”，何憂之有?