祁南礦“三心”工程打造逆境發展“新引擎”

祁南礦加強職工思想動態調研。 (陳闖 攝)

本報訊 麵對煤炭市場的持續低迷，祁南礦緊緊抓住“人心”，破解礦井麵臨的推進改革創新、生產布局深度調整、職工隊伍思想波動較大等係列難題，通過實施凝心、安心、暖心“三心”工程，虛功實做打造驅動礦井逆境發展的“新引擎”，實現了心安、人安、平安。目前礦井已實現安全生產1700多天，職工隊伍穩定，各項經營管理改革舉措穩步推進。

凝心，激發攻堅克難的正能量。“越是困難的時候，越要把我們的心緊緊聚攏在一起。”麵對持續不退的煤市“寒冬”，如何讓幹部職工齊心協力，攜手共渡難關?祁南礦黨委堅持把凝心聚力作為攻堅克難的正能量，深入開展“嚴峻形勢怎麼看、應對危機怎麼辦、立足崗位怎麼幹”形勢任務大討論活動，抓好“直麵壓力、逆勢前行”主題宣講和目標意識、安全意識、創新意識、責任意識、穩定意識“五種意識”教育。組織全礦幹部職工代表舉辦“迎挑戰、渡難關”形勢任務座談會，提升了職工應對困難的底氣和勇氣。礦副總以上領導及相關職能部門人員與基層科區結對子，利用科區班前會、集體學習例會等時間，對職工進行形勢解讀;充分利用黨委中心組學習、政工例會、黨支部書記例會、民主接待日和“兩站兩台一周報”(廣播站、網站，電視台、手機短信平台，電子刊物《祁煤風采》)等載體，運用專欄、專訪、新聞報道、言論評論、座談討論等多種形式，全麵掀起宣傳教育和凝聚思想共識的“強風暴”，使全礦幹群知礦情、明形勢、增信心、渡難關。上半年，全礦開展各類形勢宣傳教育活動120多場次，發放宣傳學習資料5000多張。

安心，凝聚發展動力的新引擎。“越是困難的時候，越要真心地關心職工。”在當前形勢下，祁南礦黨委堅持讓職工安心工作，就必須讓職工工作安心、生活安心。為此，在今年年初，強推新的休班和翻班製度，嚴格執行每月21個基本班、每班8小時、加班不予翻分;廢止早班翻夜班、中班翻早班的打連勤製度，明確規定職工的早班、中班、夜班的交接班時間和翻班時間，並由安監處每天晨會通報各單位職工具體升井時間，嚴禁各單位以任何理由延長職工作業時間和連勤現象，杜絕職工疲勞作業，要求各單位根據作業現場條件，科學合理安排職工的工作量和作業時間，嚴禁出現撇勾延點、疲勞作業和打連勤現象，讓職工健康工作。嚴格“兩堂一舍”管理，讓職工洗好澡、吃好飯、睡好覺，全身心地投入到工作中。加大對澡堂的管理力度，製定浴池管理製度，明確責任人，實行專人管理，確保每一位職工下班後都能洗上熱水澡。出台《職工食堂環境衛生管理規定》，礦成立督查小組，對職工食堂環境衛生、飯菜質量進行監督和動態管理，讓職工吃上“放心”餐。單身宿舍按照“整潔簡樸、溫暖溫馨”的要求，實行旅館化管理，堅持“三化”創建標準(文明創建一體化、室內擺放標準化、環境衛生規範化)，要求服務人員每天到職工宿舍打掃衛生，定期為職工拆洗被褥，為職工提供了安靜、和諧、溫馨的生活環境。

暖心，構建和諧發展的驅動力。“越是在困難的時候，越要讓職工感受組織和我們在一起。”該礦始終堅持“職工是企業發展的第一要素”的思想觀念，把關注職工、關愛職工作為做好思想政治工作的根本點和出發點，認真做好科區務公開和送溫暖工作。一是全力打造“陽光科(區)”工程。礦每年都下發一次《礦務、科(區)務公開實施意見，明確了科區務公開內容和考核管理措施，尤其是在職工最關心的工資、獎金分配透明上做文章,　全麵推行網上信息化、觸摸電子屏和科區台賬“三公開”，要求科區對職工當天的工分必須在24小時內入網。礦組成走動式巡查組，堅持每日對科區務公開情況進行檢查，發現問題及時糾正，確保科區務公開紮實推進，從而有效地維護了職工的合法權益，營造了良好的政治生態環境。二是全方位實施“送溫暖”工程。堅持做到對職工“患大病必幫，臨時困難必幫，因工傷致困必幫，工傷、生病必幫以及建檔困難職工必幫的‘五必幫’”舉措，認真做好貧困救濟、金秋助學及大病醫療救助等各項扶貧幫困工作，深入開展“月進一家門，年暖十戶心”活動。今年以來，全礦共家訪談心800人次，發放慰問款25餘萬元，讓職工享受到企業的溫暖。今年夏季，針對工人村職工漏雨房屋、缺失的下水道蓋板、破損的路麵及部分公共設施，力所能及地進行了修繕處理，讓職工感受到了企業的關心和溫暖。 (蔣隆和 李祥超)