甲醇廠儀表車間三項措施強化培訓工作
（通訊員：汪曉娥）今年以來，神寧集團煤化工分公司甲醇廠儀表車間要求培訓內容切合實際、因人而異、因崗而變、因勢而動，通過采用技術講課、崗位輪換、實操培訓等活動，三項措施讓每個員工都能在培訓中學到對自己、對裝置維護有用的知識和技術。
突出學習重點，實行老員工、新員工分層培訓。近期來，車間分批次新入職員工數量較多，且車間按照按照作業分工下設儀表檢修班、儀表係統班、儀表03manbetx 班、調節閥綜合班等7個檢修小組，各個班組維護裝置不同、涉及儀表不同、維護所要求的專業技能也略有差異，針對人員分層嚴重、專業有差異的問題，嚴格實行分層培訓計劃。車間以強化對口聯係點製度開展班組培訓為重點，要求各班組對口技術員、監管主任要立足班組，麵向生產，培訓的內容要從班組發生的02manbetx.com 、隱患中總結經驗，與實際工作結合緊密，強化班組級老員工培訓，增強處理現場故障的實際操作能力。針對新員工，製定了企業文化、製度規範、安全防護知識、基礎儀表理論知識等為內容的培訓計劃，並由安全員、技術員、班組長、領導按計劃開展，讓新員工全麵、係統的了解車間工作。
堅持輪崗培訓，提升員工各裝置維護技能。為促進員工之間的業務溝通,技能交流,共同提高維護裝置安穩長滿優管理水平，車間不定期實施“班組長對調輪換,不同崗位人員交流”活動,係統專業人員與現場檢修人員的交流輪換，一套裝置與二套裝置班組人員的互換，新員工與老員工的置換。尤其考慮到裝置檢修期間涉及項目多,區域廣,車間大力開展人員交流幫扶活動，為檢修班組提供人力支撐的同時，為交流人員全麵快速掌握甲醇廠各個裝置區工藝特點以及閥門檢修要點提供了學習平台。通過實施輪換機製培養一崗多能人才,有效增強車間服務安全生產力量。
靈活培訓形式，搭建平台提升實操技能。為了讓員工盡快的成長起來，將理論培訓知識轉化為工作能力，車間有效利用一樓大廳進行了培訓平台的進一步創建、完善工作，從控製係統硬件配置維護、控製係統軟件編程仿真、現場儀表日常校驗維護、調節閥維護仿真以及複雜控製回路建立等方麵出發，實現全方位對儀表工的實操培訓，達到本專業員工從理論到實踐銜接的目的。另外，車間不斷充實儀表資料庫，收集了全廠所有裝置現場儀表、係統、03manbetx 資料，為員工提供了自我培訓的條件，鼓勵員工根據自身的願望和條件，利用業餘時間通過自學積極提高自身素質和業務能力。
