甲醇廠儀表車間夯實基礎工作確保生產穩定
(通訊員：汪曉娥)近期，神寧集團煤炭化學工業分公司甲醇廠儀表車間有效結合甲醇廠安全綜合大檢查活動，按照“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”的總要求，堅持問題導向，全麵開展大檢查、大排查，保持“打非治違”高壓態勢，徹查安全隱患，堵塞管理漏洞，強化源頭治理，有效防範和堅決遏製各類02manbetx.com 發生，確保甲醇廠安全生產形勢穩定。
對照崗位分級反思，汲取教訓，做好思想隱患大排查，強化員工意識。“保持生產敏感，查思想隱患，強化責任意識”。03manbetx 當前安全形勢，該車間要求全員要對設備儀表異常情況具備敏感性，克服麻痹思想，對照崗位職責，圍繞“是否對責任區域存在的隱患問題清晰掌握、緊盯不放並確保得到整改落實”“是否存在現場作業人員不清楚安全預控措施、清楚預控措施卻不落實的現象”“每班次是否都做到了班前危險源交底、交接班時危險源確認、班中危險源針對性管控”等內容，分崗位分級開展全員反思工作。
落實崗位責任，查履職問題，開展安全管控大排查，狠抓措施落實。領導示範“七個率先”實施工作常抓不懈，嚴格執行巡回檢查製、領導幹部跟班、對口聯係點製度，該車間認真執行設備保養和檢修01manbetx 規定，按照“維護為主、維修為輔，應修必修、修必修好”的原則，強調巡檢、檢修質量，認真填寫巡檢記錄，通過做好每台設備儀表的點檢工作，及早發現隱患，及時處理，在檢修工作中各級人員傾心履職，嚴格執行一單四卡，票證辦理，分別做好安全提醒、安全交底、安全措施落實、安全監護、隱患清剿工作，不斷完善薄弱環節，現場作業環節受控。
精心組織檢查，查現場隱患，開展隱患管控大排查，確保安全生產。為做好可燃、有毒有害報警儀及火災監測係統的檢查、維護工作，解決部分裝置區儀表自控率較低的問題，規範DCS、PLC、EPS、UPS等係統及工程師站日常管理,強化現場一單四卡管理，該車間組織以“包機人自查、班組互查、車間綜合檢查”三級聯檢為手段的安全生產大檢查活動，要求各班組開展機櫃間空調清灰、製冷效果排查、標識、圖紙標準整改，裝置區域內電磁閥的統計工作，防止關鍵閥門220V電磁閥線圈由於長時間使用老化導致閥門失控引起的生產問題，組織員工對現場儀表防爆情況進行集中、全麵的排查。針對完好崗位創建，全員行動從低標準排查做起，注意細節，在每周綜合檢查中對各個班組所轄衛生區、活動區、現場維護區定置化、標準化進行量化評比，紮實推進標準化工作。
