祁曉莉:降本增效，從我做起

降本增效，從我做起

當前，煤炭行業不景氣，企業經營困難，緊縮開支，作為煤炭企業的每一名職工，我們必須麵對當前嚴峻的煤炭市場形勢，艱苦奮鬥，抓好經營，減少消耗，降低成本，不斷強化管理，提高企業的經濟效益。這樣才能維持企業的生存發展，確保職工隊伍的穩定，確保職工收入。

君可記得，“誰知盤中餐，粒粒皆辛苦”的詩句常在耳邊回響；君可記得，“一粥一飯，當思來之不易；一絲一縷，恒念物力維艱”的古訓仍在心頭縈繞；君可記得，我們偉大領袖毛澤東曾說過，“浪費是極大的犯罪”。

如果說利潤是企業追求的目標的話，節能降耗就是實現目標的階梯。一個規模再大，實力再雄厚的企業，如果缺乏具有節能降耗意識的員工的話，就不會有發展的推動力。節能降耗需要“從我做起、從點滴做起”，點滴容易被人們所忽視，但它的作用是不可估量的。不要小看這一點，當彙聚在一起時，威力是無窮的。節能降耗對大家來說並不需要高深的理論和高超的技藝，需要的隻是舉手之勞。就拿飲水機用電來說吧，每兩個小時，就用一度多電，如果一天都開著的話，一台飲水機每年產生費用就達2800多元。如果我們不喝水時，關掉的話，最少節約3分之一的費用，這隻是一台，十台呢、一百台呢？其實關掉電源是舉手之勞。但長期堅持就能節省，不少的費用。所以說節能降耗需要從細節做起、從工作生活中一點一滴做起，營造“人人講節約、事事講節約”的良好氛圍。

陽煤五礦成立已經30周年，值得我們深思熟慮，繼往開來。特別是麵臨經濟不景氣以來，麵臨的挑戰最為嚴峻、任務最為艱巨，但是全礦上下集思廣益抱成團，激情奮鬥架金橋，企業綜合實力、管理機製、民生質量、企業麵貌都發生了顯著的變化，不僅為今後的崛起騰飛奠定了堅實的物質基礎，更是提供了寶貴的精神財富。可是，我們必須清醒地看到，挑戰與機遇並存，轉型跨越任重道遠。

一、樹立“過冬”意識，堅定目標。煤炭市場不景氣，已經是客觀事實，我們必須客觀的麵對，正確的應對。我們要樹立過冬意識，要有憂患意識，要過緊日子。我們思想上要有準備，但更要拿出積極的應對措施，在寒冷之中不會被“凍死”，才會迎來溫暖的春天，才會再創出一個又一個的輝煌十年。97年的困難時期都過來了，現在的困難不會再那麼難，隻要我們堅定信心，客觀麵對事實，正確應對危機，一定可以和企業一起度危求存。

二、要有明確的目標。一個人沒有目標就沒有動力，而一個企業沒有目標就不能凝聚職工，更不能做大、做強。所以，我們每一名職工，都應樹立自己的目標，在自己的崗位上如何去創新發展，如何去運用技術，如何去借鑒之前行之有效的方法，如何去服務好我們企業。要經常不斷地向職工講政策講形勢，激勵員工的主人翁精神。要懂得，企業是我家，發展靠大家。企業興旺發達，我們才光榮，才有好的物質，企業如果發展困難，那麼我們的物質水平也會下降。隻有我們共同創造，才能共享企業美好的未來。

三、要善於向典型學習。典型，就是在各方麵有突出貢獻的人。企業的先進典型是企業高揚的一麵旗幟，體現了企業所倡導的價值觀和文化理念。五一勞動節剛過去不久，在過去的一年裏，我們經營管理部，我們五礦都湧現出了一批勞動模範，先進工作者，先進集體等。我們要做的就是要學習這些典型的先進事跡，榜樣的力量是無窮的，以身邊先進的人和事做榜樣，使我們覺得可親、可信、可學、可比。用身邊的事教育身邊的人，用典型去帶動員工，激勵廣大幹部職工從自我做起，從現在做起，從一點一滴做起，充分發揮自己的聰明才智，在自己的崗位上貢獻自己的力量，爭做榜樣，爭取為企業的發展做自己的貢獻。

降本增效，從我做起，從點滴做起，從自身崗位做起。要從思想上崇尚節儉，從工作上付諸行動。以節約為榮、鋪張浪費為恥，拋棄“家大業大，浪費點兒沒啥”的理念。“千裏之堤，潰於蟻穴，”有些看似點滴的浪費，就像“蟻穴”一樣，侵蝕著堅固的根基。
降本增效，從我做起，就是要在各個工作崗位上精益求精。古語說得好：“有誌者事竟成，破釜沉舟，百二秦關終屬楚；苦心人天不負，臥薪嚐膽，三千越甲可吞吳。”作為一個有責任感、榮譽感和使命感的五礦人，都應抓住點滴時間，刻苦鑽研業務技能。隻要付出辛勤的勞動，就一定會找到節能降耗的途徑。
降本增效，從我做起，從節約一滴水、一度電、一克原料做起，從自身崗位做起，持之以恒，隻要所有員工，凝心聚力降本增效，那麼，我們五礦勢必會再次蓬勃發展。