鶴煤三礦念好挖潛增效“三字經”

鶴煤三礦念好挖潛增效“三字經”

本報訊 8月28日，筆者在河南能源集團鶴煤公司三礦獲悉，為積極應對煤炭市場嚴冬，該礦以深挖內潛降本增效為動力，堅持念好“管、控、淘”三字經，為企業逆勢發展注入生機與活力。

製度上“管”。麵對嚴峻的經濟形勢，該礦堅持過“緊日子”的思想，狠抓材料管理不放鬆，修訂完善了材料管理、設備管理、成本管理等多項管理製度，將各類成本費用逐級分解到分管領導、業務科室和基層單位，加強全麵預算管理、對標管理、資金管理和計劃控製，將所有成本費用項目全部納入預算管理係統，實現了費用節超和效益增減情況的時時預警、動態管控。

源頭上“控”。該礦細算“成本帳”、“經濟帳”，注重從源頭上樹立“降本增效”、“成本就是工資”的理念。另外，全麵推行設備菜單式管理，逐項分解到區隊、班組和崗位。對每一台設備包機到人，詳細製定維修計劃，定點、定時，降低設備故障率，減少維修費用支出，提升了崗位降本創效能力。同時，加大考核力度，將基層單位和人員工資的月度考核同材料管控結合起來，節約獎勵，超支罰款，激發了廣大員工崗位創效的積極性和主動性。

廢物上“淘”。該礦積極開展了“修舊利廢”和“回收創值”活動，動員員工人人搞回收，各個創效益。並且在各工作崗位製作廢舊物資回收箱，對螺絲、舊木料、舊配件、零件實施定向回收，以便維修後再利用。另外，該礦加大廢舊物資回收力度，建立修舊利廢登記台賬，優先考慮庫存積壓物資，有效地減少了新材料的使用量，拓展修舊利廢範圍，降低材料成本。

楊建美