蒲白礦業: 新主業蹄疾步穩“走出去”
“蒲白礦業公司在盤活人力資源上，堅定不移地實施“走出去”戰略，除了做好承接建莊、建新兩礦掘進業務的同時，還承接了檸條塔礦井巷道掘進、蒲城清潔能源生產係統和後勤服務、寶麟鐵路承運三項業務，預計可分流本部職工800人以上。這開啟了老區煤炭企業服務化轉型的先河，是改革內生動力的具體體現。”集團公司董事長楊照乾在集團半年經營03manbetx 會上，對蒲白“走出去”工作成效給予了比較高的評價。
習近平總書記說，改革要“蹄疾而步穩”。蒲白礦業作為集團所屬關中骨幹企業，主動作為、不等不靠，立足老區率先“走出去”，一年多時間裏，內生活力，外蓄資源，“走出去”板塊逐漸形成了蒲白新的主業。
“到年底我們有1600人(含勞務派遣工400人)去外邊掙錢，老區真正在崗人員將控製在4000人。今年我們對外收入將達到1億元以上，轉崗安置1200人，真正給老區減少了負擔。”在上半年經濟運營03manbetx 會上，公司黨委書記、董事長雷貴生對新的經營模式滿懷信心，“明年初步估算對外收入將超過2.5億元以上，相當於再造一個蒲白老區的產值，且這些對外承運合作將是長期的、穩定的，最少都在20—30年以上，‘走出去’帶來的效益對蒲白來講是巨大的”。
隻有“走出去”才會有活力
“渭北煤礦老區的‘老’除了曆史長，更體現在觀念老、體製老。”蒲白自我把脈，不回避存在的問題，歸根到底仍然是體製機製和產業結構、經濟結構的問題。“老區資源有限，煤質不穩定，開采成本高，光強調挖潛遠遠不夠，再深厚的潛力也有挖完的一天，必須轉化發展模式、統籌推進，最關鍵的就是激發活力，隻有‘走出去’才會有活力”。
蒲白經過近幾年的發展，基本形成了新區、老區兩翼發展的格局，而且隨著市場化進程，位於陝北黃陵新區的兩個礦井，年產超過800萬噸，且煤質優、市場歡迎。隨著蒙西—華中鐵路的建成，黃陵新區如果不建設聯網鐵路，2—3年後區域位置優勢變弱，銷售將成為新問題。而位於渭北的老區本部逐漸萎縮，年產隻有200萬噸，卻支撐著礦區6萬職工家屬的穩定大任，老區的發展牽係著蒲白發展的根本。
在集團所屬的四個關中老企業中，蒲白連續三年實現安全年和千萬噸目標。而麵臨國家增速減擋、結構調整、消化政策刺激“三期疊加”的“新常態”大環境，加之新環保法施行，蒲白老區的資源、煤質成了“硬傷”，如果再固步自封，下一步連生存都成問題。第三次創業已迫在眉睫，而且這一次“走出去”還要更加“豁出去”。
“走出去”已經具備經濟與發展條件
為“走出去”奠基，去年蒲白礦業以摧枯折腐的力度，強製推行了“一增一減四調整”舉措，新區增量，老區減虧，從人員、產品、工資、生產係統四個方麵進行了大調整：老區幾個礦井通過合崗、並崗、轉崗、離崗由4167人減少到3026人;工資堅持“2:1.5:1”分配模式，向一線傾斜;生產係統優化集中，煤質保持4100大卡以上。而且經過生產接續規劃，新區老區同時發力，今後5至10年蒲白的年產量可保持在1000萬噸水平，緩解了壓力，穩定了礦區。
“誰走得越早、越紮實，競爭力越強，生存和發展能力就越強，越在市場中占有主動性”，蒲白發出“走出去”總動員，在“集團公司22條措施”的催動下，創新驅動、優化布局、內展外拓、穩中求進、轉型升級“五個關鍵詞”成了蒲白礦業當前發展的主旋律。
今年蒲白提出“老區做精，新區做強，蒲白做優”，延長老區兩對礦井服務年限，開啟2×35MW低熱值煤發電廠項目消化老區貧瘦煤;釋放新區兩礦的產能，叫響人才驅動和管理、裝備、人員、技術的“四個現代化”，強化優勢;聚集人才、技術、管理優勢，組建專業性服務隊伍，產業上向煤炭、鐵路、發電、物業等延伸，形成良性循環產業鏈，從“礦山、礦企、礦工”三條線，解決好老礦區可持續發展和煤企職工何去何從的問題，達到資源型產業升級和生產性服務業轉型的雙輪驅動。
以市場和客戶要求為導向，蒲白礦區致力於打造生態礦山，通過深化、淨化、細化和轉化，提高兩個洗選廠的洗選能力，降低硫灰、潔淨儲運，使煤炭由燃料向原料轉化，提升煤炭產品的附加值和市場適應度。目前，低熱值發電項目，集團已將前期1500多萬的運行資金撥付到位。
“走出去”成為蒲白發展的新主業
2015年，將成為蒲白進一步市場化進程的重要分水嶺。可稱為蒲白“走出去”元年。
蒲白打造的“走出去”軍團，目前包括四個主力單位：煤礦運營公司、蒲城清潔能源服務公司、實業公司和鐵路運輸公司，同時關閉了扭虧無望的白水煤礦，撤銷了高嶺土公司建製。
煤礦運營公司2014年12月成立，28日原白水煤礦掘進隊36名職工整建製奔赴新區，代替外包隊承攬新區建莊礦業的掘進業務。今年1至7月，完成掘進進尺3914米，實現產值收入1812萬元。目前該公司已經具有了437名技術工人的規模，又承包了陝北檸條塔礦業掘進業務，8月中旬進入最後對接。
蒲城清潔能源服務公司是2014年12月由原高嶺土公司整體轉製成立，主要麵向陝煤化集團蒲城清潔能源公司，承包了皮帶巡檢、翻車機、PE包裝、PP包裝、成品發貨、硫磺產品、脫硫脫硝等生產線工作。短時間內，包括定編定員後富餘的各單位職工，先後6次分流安置了166人，全年預計可實現勞務收入1200餘萬元。
鐵路運輸公司承運寶麟鐵路的戰略合作框架協議已於4月8日正式簽訂，經過先後8次細節磋商，目前承運前的各項準備工作已接近尾聲。按照時間表，到今年國慶節可以“獻禮”。正式運行後鐵運公司職工156人分流，可年創收3660餘萬元，因為運費和煤價問題連年虧損的鐵運公司基本盤活。
實業公司按照集團十項改革要求，重新並入蒲白礦業，經過精簡、合並，原有一個機關、七個社區合並為四個社區，較計劃減少經費1500萬元。今年1月新區物業部成立，67名員工北上正式接管了蒲白新區兩個礦的物業管理，每年可實現收入1320萬元。
白水煤礦關停工作到9月底全部結束，洽談中的蒲白支護公司將最大限度安置閑置資產和富餘職工。
“走出去”已然打造出一個沒有資源的資源型新主業，蒲白的傳統產業結構發生了根本性的變化。
“走出去”希望在前方
總的來說，蒲白礦業“走出去”既從中獲得了更多的利益和發展機會，更突破了思想壁壘，培育跨行業的市場思維，這正是蒲白眼光向外煥發新生的重要標誌。
一個共同問題——融入，首先要解決融合和接納問題。作為新發展領域的拓荒者，蒲城清潔能源服務公司轉變思想心態，以甲方公司的要求為標尺，強調員工“為崗位負責、為自己負責、為家庭負責、為企業負責”的責任意識。春節期間，車間生產任務重、人員緊，僅有的15名叉車司機要完成60人的工作量，連續20多天每天16小時連軸轉。“一個司機家裏孩子‘完燈’，丈母娘讓回家一趟，十分鍾的假都沒批”，負責人也很愧疚。6月26日，翻車機運行巡檢人員翟金一判斷準確、處理果斷，成功為甲方公司避免了一起空車皮掉入遷車坑內的重大02manbetx.com ，受到了甲方的通報表揚。也讓甲方重新認識、從內心接納了蒲潔服務公司的隊伍。
一個共同的宗旨——服務，服務的開始才是銷售的開始。煤礦運營公司項目經理陳東民從背著行囊來到建莊礦，邊熟悉作業環境調整係統布局，邊學習培訓組織掘進，40多天沒有回過一次家。實業公司新區物業部員工每天早上5、6點鍾就開始工作，在銷售現場增加了“快餐服務點”，每天兩次定時派送十餘種係列套餐盒飯，把“餐桌”前移到了一線。
一個共同的目標——品牌，作為一種無形資產，廣泛認可的品牌無疑會帶來好的效益。今年3月，煤礦運營公司綜掘隊在建莊礦工作麵底鼓嚴重、工作麵淋水大的情況下，確保每米進尺都達標，而且7月29日刷新了該公司日掘進進尺42米紀錄，讓礦方豎起大拇指。該公司在元月份短短的一個月時間裏先後完成了相關製度118個大項，形成了以技術標準、管理標準、工作標準為框架的製度建設體係。職工們一般都“精一會二懂三”，職工許雲龍一個人能掌握支護、維修、綜掘3門技術，到哪個區隊都吃香。一個骨幹是區隊的“名片”，過硬的質量是企業的“名片”。運營公司合格通過了從勞務輸出到優質服務的過程。
荀子講“不積跬步，無以至千裏。”跬隻是半步，千裏之行始於足下，爬坡過坎要看好方向、走穩、別停，不能大步流星，蒲白正行走在“走出去”的大路上。
