邵東亞：努力開拓進取 推進轉型升級

工程建設公司貫徹落實淮北礦業“穩中精進、轉型升級、聚焦雙效、實幹興企”2015年工作總基調，認清形勢，明確目標，解放思想，開拓進取，推進企業轉型升級。

一、認清形勢，理性對待

形勢變化。我國經濟發展進入“中高速、優結構、新動力、多挑戰”的新常態，經濟發展換擋減速，煤炭消費強度將大大減弱，加之產能過剩、進口衝擊等持續影響，異常嚴峻的煤炭市場形勢將是未來很長時間內煤炭行業的新常態。2015年，淮北礦業將麵臨主業虧損較重且短期難以扭虧的困境，必須聚焦雙效，深挖內潛，轉型升級，首先解決生存問題。工程建設公司麵臨重大政策調整，堅決執行淮北礦業從嚴從緊的政策，為淮北礦業分憂解難責無旁貸。

政策調整。2015年，淮北礦業對工程建設公司做出重大政策調整：一是重新定位職能。“三大員”、掘進輔助和煤巷掘進移交礦方，形成岩巷、鑽探、綜采安拆、支架維修加上建築安裝“4+1”格局。二是考核政策改變。礦建、鑽探取消含量工資政策，實行“以米計資”和人均單進考核;綜采安拆、支架維修實行內部市場化;建築安裝放開搞活，自主經營、自負盈虧。三是規劃人力資源。整合優化機關部門，對公司、分公司和項目部全麵實行定崗定員。在安全、生產、效率、利潤、減人提效等方麵，目標更高、指標更緊、要求更嚴。

壓力增大。一是管理壓力。管理幅度擴大、難度增加，新業務的管控體製機製需要加快建立健全。二是經營壓力。自主勞務用工和百元工資含量政策取消，工程量不足，利潤空間被擠壓，完成產值、利潤等指標，困難重重。三是市場壓力。內部市場工程量減少，開拓外部市場難度大、風險高，建築安裝專業放開後，麵臨生存和發展問題。四是生產壓力。“三大員”和輔助移交礦方，進尺、效率受到製約，溝通協調工作繁重。五是安全壓力。原有的現場安全管控模式被打破，現場控製減弱，新專業安全管理係統不健全，部分成熟員工思想波動、流失等，安全不穩定因素增加。六是隊伍壓力。勞務工置換、“三大員”和井下輔助移交、減員分流、定崗定員等，保持隊伍穩定和戰鬥力、裂變隊伍壓力增大。七是問責壓力。八是穩定壓力。改革意味著利益格局的重組，定崗定編、機構重組等，會帶來不穩定因素。

理性看待。任何矛盾都具有特殊性。事物發展到新階段必定會出現新常態、新問題，而發展中出現的新問題，隻有用發展的眼光、創新的舉措去看待和解決。多年來，工程建設公司得益於淮北礦業大投入、大開發、跨越式發展帶來的機遇，走規模擴張型發展道路，在快速發展的同時，也積累了管理粗放、工藝落後、職工素質整體不高、安全基礎薄弱、成本較高等沉屙積弊。企業要實現新發展，必須摒棄主要依靠優惠政策發展的老模式，全麵深化改革，革故鼎新、興利除弊，培養核心競爭力，依靠精幹的隊伍、精良的裝備、先進的工藝、領先的效率、高超的項目管理和成本控製能力，走出一條創新發展、集約發展的轉型升級的新道路。這不是想不想為、願不願為的問題，而是大勢所趨、形勢所逼，非為不可的問題。

二、明確目標，勇於擔當

機遇突顯。新政策帶來的不僅是壓力，還有機遇。新增安拆、修造兩大專業，拓寬了業務;岩巷將要裂變10到20個隊伍，規模擴大;建築安裝放開搞活，市場更加廣闊;機構改革、定崗定員消除臃腫，輕裝上陣;實施專業化管理，精幹高效低成本，擔負為淮北礦業煤炭主業穩產量、保接替的責任更大，前景光明。經過50多年的改革發展，公司具備了相當的規模和實力，擁有良好的市場信譽，抵禦風險、化解風險的能力明顯增強。我們還有一支特別能吃苦、特別能戰鬥的職工隊伍，經過多年闖市場的曆練，廣大幹部職工的心理承受能力和應對危機能力明顯增強，這是公司健康發展、轉型升級的基礎和保障。

明確目標。在認真03manbetx 研判發展所麵臨的內外形勢的基礎上，公司確定2015年工作的總體思路是：以淮北礦業工作會議精神為指導，深入貫徹落實淮北礦業工作總基調，以效率效益為中心，以改革創新為動力，牢牢抓住“安全生產、降本增效、隊伍建設、改革調整、和諧穩定”等重點工作，迎接新常態，調整新思路，強化新舉措，促進新發展，奮力實現各項工作目標，推進企業轉型升級。

激蕩豪氣。挑戰與機遇並存，困難與希望同在。英特爾公司前總裁安迪·格羅夫說，“任何企業遲早都要碰到一個戰略轉折點，不得不去做一個巨大的轉變而後再上一個台階，如果錯過了這個戰略轉折點，企業就會開始衰落。”回顧公司過去幾十年的發展史，每一個轉折點都是通過改革創新，成功抓住機遇，突破體製和機製障礙，實現跨越發展。如今，公司又一次處在發展的重要關口，能否打開局麵，實現新發展，關鍵取決於思想解放程度，取決於推進改革創新的決心和力度。麵對新常態、壓力和問題，必須調適心態，丟掉不合時宜的陳舊觀念和經驗，拋棄安於現狀、患得患失、不敢擔責的消極心理，消除怨氣，激蕩豪氣，以歸零心態，用新思路應對新情況，用新方法解決新問題，抓住機遇，共度危機，實現轉型發展。

勇於擔當。“大事難事看擔當，順境逆境看襟懷”。轉型關口，任務繁重、困難重重、壓力沉重，職工期盼，必須始終具有高度的責任心，做到事不避難、義不逃責，有舍我其誰的氣概，有敢為敢當的精神，有善做善成的本領，用心想事、用心幹事、用心成事。勇於擔當，必須錘煉作風。應對嚴峻形勢，實現轉型升級，需要紮實的作風和堅強有力的執行。執行貴在堅決、貴在迅速、貴在創新，執行上級政策要不講條件、不打折扣，隻爭朝夕，雷厲風行。還要結合實際，解放思想，發揮主觀能動性，創造性地執行，確保工作落實。決不允許搞上有政策、下有對策，更不允許有令不行，有禁不止。對消極應付，貽誤工作者嚴厲問責。

三、抓住重點，轉型升級

聚焦雙效。效率效益是企業賴以生存發展的生命線。抓好頂層設計，政策製度突出效率效益導向，加大效率效益目標與績效掛鉤考核力度。認真研究製定提高“雙效”的目標和措施，並嚴格落實到安全生產經營各環節。岩巷、鑽探、安拆，要改革生產工藝，提升裝備水平，優化勞動組織，不斷提高安拆效率;設備修理，要努力提高維修質量，降低成本;建築安裝自主經營，自負盈虧，把提高盈利能力作為主攻方向，著力承攬有效益的工程，嚴格控製成本，強化應收賬款清收，確保資金安全。機關部門著眼效能建設，落實機構優化和定崗定員，降低管理成本。增強成本意識、算賬意識，加強成本03manbetx ，從技術設計、合同簽訂、項目組織、作業流程、工期控製、設備利用、材料管理等各方麵，分解細化成本落實，實現全員、全過程控製成本。

發展機械化。大力發展機械化是減人提效和保障安全的方向。岩巷以綜掘生產線作為主攻方向，今年最低建成13條岩巷綜掘作業線，不具備綜掘條件的，積極嚐試鑽裝機和鑿岩台車。推廣使用挖裝機、繩式單軌吊、氣動單軌吊等新設備，具備條件的全部實現後運皮帶連續化。綜采安拆加快機械化的推廣使用，實現新裝備作業。鑽探、設備修理、土建安裝專業也要根據行業特點，推廣使用新裝備、新工藝，多上設備少用人。

確保安全。堅持體係統領，嚴守安全紅線，落實“管理深入，監督深化”工作思路。以“兩個規範”為重點，全力推進素質提升工程，強化教育培訓，提高職工整體素質，逐步實現本質安全。始終把防大災作為安全管理重中之重的工作，堅持技術先行，投入、裝備、培訓並重，堅決杜絕重大02manbetx.com 發生。持續推進安全評估，把握寫實診斷、03manbetx 整改和驗證提升3個步驟，排查現場可能引發安全02manbetx.com 的因素，找準症結，對症下藥，確保管住控牢。認真解決政策調整可能造成的隊伍不穩、服務保障不到位、現場安全控製弱化等新問題，采取有針對性措施，堵塞安全漏洞。加強隊伍建設，穩定軍心，盡力減少成熟員工流失，加強分流新進人員培訓，杜絕不合格人員上崗。加強與礦方溝通協調，建立穩定可靠的安全保障機製，把負麵影響降到最低。強化安全責任落實，嚴格執行剛性問責，嚴守安全底線，保障轉型時期安全生產。

維護穩定。穩定是改革發展的基礎。關注和化解各類不穩定因素，為改革調整、轉型升級創造有利條件。帶著感情做好群眾工作，加大信訪隱患排查調處力度，努力把矛盾消除在萌芽狀態。圍繞職工普遍關心的熱點、難點問題，深入細致地做好思想政治工作，釋疑解惑，理順情緒。深化企務公開，保證職工知情權、參與權、監督權，嚴肅查處侵犯職工利益行為。更加關注困難職工群體，做好撫貧解困工作。加強廉政建設，強化“清廉是幸福的基石”理念，建立製度嚴謹、流程規範、約束有力、監督有效的防控體係，使各級幹部敬畏法紀、遵規守矩，嚴格自律、嚴守底線，打造風清氣正的政治生態。

毛澤東同誌說：“河出潼關，因有太華抵抗，而水力益增其奔猛。風回三峽，因有巫山為隔，而風力益增其怒號。”工程建設公司將以百折不回、遇阻彌堅的豪情銳氣，開拓進取、勇於擔當的拚搏精神，不斷克服前進道路上的各種困難，成功實現轉型升級，譜寫更加輝煌的華彩篇章。