淄礦東華水泥：多種形式對標促提升

淄礦東華水泥：多種形式對標促提升

“我認為應該加大整體風壓，才能保證燃燒器的出口風速，火焰才具有剛性”，“我覺得應該調整燃燒器的內外風比例……”8月21日，山東能源淄礦集團東華水泥公司中控調度指揮中心的操作員們外出對標學習後，就存在的問題展開了激烈的討論。

據了解，中控調度指揮中心此次對標的單位是寶山水泥和曲阜中聯，對標重點是工藝操作、原料配比、質量控製、成本管控等，對標學習結束後，他們根據所見所聞共同查找自身存在的差距和不足，並有針對性的製定改進措施。

今年以來，東華水泥公司結合實際持續開展對標管理工作，堅持以短比長，以長比優，通過選標對標，與先進單位進行數字對標、管理對標、製度對標、現場管理等方麵的對標，不斷03manbetx 修正自身問題，全麵提高技術水平和管理水平。

自4月份以來，該公司先後組織100餘名班組長和生產骨幹到多家單位學習，以“帶著問題對標”為導向進行深入對標。為獲取更完美的“答案”，每次對標學習後，該公司都專門召開座談會，集思廣益，製定更具針對性的整改措施。

他們對整改建議實行“項目負責製”，推行對標閉合管理，確定責任人員、完成標準、完成時限和整改標準，整改完成後由建議人簽字確認，並按規定組織考核評價，確保問題整改落實到位。截止到目前，他們邊對標邊整改，共整改現場問題120餘項。

“通過外出對標學習，各級管理人員主動管理意識明顯增強，生產現場精細化管理水平得到大幅提升。”熟料事業部副部長路森說。

在進行外部對標的同時，他們還推行內部對標。淄博瀚森水泥公司在所屬的瀚森水泥、魯晟水泥、聲望水泥3個粉磨站點進行成本對標，以產銷量、分品種成本、分品種售價、噸水泥電耗、材料損耗等為對標指標，逐一進行對標。他們實行班組每日一次班前對標，各粉磨站點每周三一次小對標，每月一次大對標，對發現問題及時采取措施進行整改。

在7月22日的小對標中,瀚森公司發現噸水泥電耗比魯晟水泥高出了15%。針對這一問題,他們立即采取措施,通過避峰填穀，不斷調整開機時間,提高台時產量,使噸水泥電耗在第二周的對標中下降了8.9%。

“通過3個粉磨站進行數據對比03manbetx 、改進，自6月份以來，我們水泥產量逐月增加,噸水泥成本也降低2.3元,基本實現成本跑贏售價的目標,也進一步提高了市場占有率。”淄博瀚森水泥公司經理李軍說。

東華水泥公司：孫文麗