鶴煤十礦：推行內部對標管理

為突出同類型指標完成程度的差異，研究同類指標完成較好與較差的單位，找出可推廣的經驗和存在的問題，實現單位間相互對比、學習、競爭的良好局麵，鶴煤十礦實行“內部對標管理”。

對標範圍及內容：對標內容覆蓋了安全管理、生產管理、成本管理等三個方麵；其中安全對標包括三違情況、隱患數量、雙基考核等三個部分；生產管理對標包括：產量、進尺、巷修、區域瓦斯治理各項指標以及其他單項工程完成情況；成本管理對標包括：材料消耗定額完成情況、礦管材料消耗情況和電量消耗情況等三個部分。

對標方式及周期：對標方式采用先單項後綜合的對標方式，按照對標內容先單項對標，並將單項指標轉換成完成率，然後根據指標權重進行綜合對標。對標為每月度進行一次。

對標結果的發布與應用：①對標結果與區隊正職績效考核掛鉤。②對標結果在調度會上通報，並發布。對標結果發布後，各單位要根據結果總結經驗、找出差距與不足，製定學習、趕超方案。

通過內部對標管理的實施，促進了單位間良性競爭，形成相互學習、相互借鑒的良好局麵。