轎子山煤礦：“兩加一降”提高資金運轉率

轎子山煤礦：“兩加一降”提高資金運轉率

轎子山煤礦艾賀民 鍾萍

今年以來，麵對煤炭市場持續低迷、資金鏈條麵臨較大挑戰、企業經營十分困難的嚴峻形勢，轎子山煤礦在資金收入、支出管控方麵堅持“兩加一降”措施，確保資金及時回收和合理使用，降低了資金風險，提高了資金運轉率。

加強預算管理。根據上級公司要求，充分發揮預算導向作用，把所有資金收入全部納入預算管理，在保證工資、稅費、電費、國鐵運費、安全支出等重要支出的基礎上，對其它項目量入而出。各業務部門根據每月供應商的掛賬餘額上報資金預算，次月根據預算批複金額嚴把付款關。預算上報本著“求實、節約”的原則，不允許直接按照賬麵欠款金額上報。各部門編製資金預算必需先急後緩、符合實際，經負責人簽字、加蓋部門印章後報至財務部，財務部經認真03manbetx 並彙總審批後進行上報。

加大清欠力度。增強風險意識，主動控製拖欠，及時有效的消除影響收款的因素。對已形成的應收賬款，根據不同情況，采取電函、人催等方法、方式，落實清欠責任人，明確責任，借助有關法律法規，按照合同條款規定，盡快進行有效的清欠。礦財務部、運銷部高度重視賬款的清收工作，與永煤科技公司積極協商，盡早開票結算，及時回籠資金，減少資金管控風險。

降低資金占用。積極采取措施優化庫存物資儲備，規範計劃、招議標和倉儲管理，大幅降低采購支出，使物資總庫存控製在合理範圍之內。同時，加強成本控製，反對鋪張浪費，鼓勵節能減排、回收複用、修舊利廢等節約管控措施，充分利用現有資源，加快資金周轉利用率。

圖為：該礦早調會安排資金管理問題