勞模郭清玲的節約“經”

郭清玲是淮北選煤廠蘆嶺分廠煤質化驗班班長，也是一位市級勞動模範。她帶領全班姐妹在認真完成煤質化驗各項任務的同時，時刻把節支創效理念融入工作崗位，在節約材料費、修舊利廢、延長設備使用年限等方麵積極實踐，敢於擔當。在“萬名職工聚焦雙效”活動中，她的節約“經”值得廣大女職工學習借鑒。

修舊利廢“較真”

2002年8萬元購買的快速量熱儀，由於過了報廢期，出現了測量不準現象。郭清玲從儀器中找原因，發現是由於攪拌器磨損，攪拌不均勻導致了係統出現誤差。她想方設法從報廢儀器上卸下完好的攪拌器更換上，解決了測量不準的問題，節約了成本。去年5月份，一台天平測量儀誤差大，不能滿足化驗精度要求，眼看1萬多元的設備要報廢，她查資料，找標準，經過半個月的努力，終於找出原因，並對天平進行了修複校準，讓這台天平重新“上了崗”。

在選煤廠膠質層儀器項目改造中，除了程序控製儀和電腦外，其餘都是舊儀器改裝的。廠方經調試得出結論：“新舊組合，測量數據偏差大，這樣嚐試純屬浪費時間。”但郭清玲的“較真”勁上來了，她對測量數據進行03manbetx ，認真研究新膠質層儀器的製造原理，認為是前後爐的傳感器離杠杆支點位置不同造成的。她與廠方溝通，懇求按照她的思路安裝調試，結果檢測值達到國標要求，僅此一項就節約開支2多萬元。

精打細算“摳門”

節約就是效益，“摳門”就是精打細算。郭清玲帶領全班姐妹開展了“立足崗位創效益”活動，把關乎效益的“摳門”習慣滲透到日常工作的每一個細枝末葉上。多年來她養成了把廢棄的皺紙壓平留著背麵打印的習慣，單位人都說她像“收破爛的”。化驗室是用電大戶，3台馬弗爐24小時同時開是化驗員的習慣。而她為了節約用電每天隻讓化驗員開一台備用，每月可節約電費2千多元。化驗所用燒杯、稱量瓶都是玻璃製品，為了減少損耗，她把易碎品承包到個人，承包前每次至少碎3隻，承包後半年也不碎1隻。對化驗用後多餘煤樣和介質，廢樣送到茶爐房，介質送回介質庫，僅此一項年可節約開支3萬餘元，既節約了資源，又保護了環境。化驗員使用的圓珠筆，都是拿別人廢棄的水筆，筆芯去掉，塞些紙，把圓珠筆芯放進去，就是一杆好用的圓珠筆。單位同事說：“郭清玲的化驗室離倉庫最近，可她最‘摳門’。一塊錢一支的水筆她都不輕易領取。”

熟悉設備性能“創效”

單位職工都非常佩服郭清玲，認為她有修舊利廢方麵的天賦。但沒有人知道這背後她的付出。工作中她留心觀察設備使用過程的變化，聲音的異樣，還經常與廠方討論設備可能出現的故障。化驗室購置了一台粘結指數測定儀，剛安裝好，她讓廠方人員拆開，看看裏麵的構造。廠方在安裝過程中哪碰過讓拆儀器的，很不高興。她解釋說：“廠家離蘆嶺有一千多公裏，儀器出了問題，售後維修滯後將影響數據提報，進而影響生產、影響經濟效益。儀器出了小問題，我能解決的就自己解決了，這樣對雙方都有利。”廠方技術員看她態度誠懇，終於打開了設備。

平時她使用儀器時留心觀察，非常熟悉設備的性能狀況，能及時發現異常數據是由哪裏引起的，什麼零件出了什麼問題，並且還能及時解決。自2003年她擔任班長以來，化驗設備從沒讓廠方來人維修，為數據準確及時提報打下了良好基礎。2009至2011年銷售精煤合格率達100%，這三年創曆史最好水平是與儀器的日常精細維護與保養密不可分，僅此一項為企業創造利潤超過百萬，另外每年馬弗爐節約用電超過2萬多元。

節約是一種責任，也是一種操守。勞模郭清玲常念節約“經”，帶領班組嚴控成本開支，將勤儉節約當做日常重點工作來做。化驗班在她的影響下，人人養成了勤儉節約的好習慣，成為節支降耗的排頭兵。(女工部)