加強企業工會隊伍建設的要義與對策

企業工會是我國工會的重要組織基礎和工作基礎，加強企業工會建設，是工會推動經濟發展、構建和諧社會的重要著力點，也是工會擴大覆蓋麵、增強凝聚力的必然要求。加強企業工會建設涉及方方麵麵，關鍵是要抓好企業工會幹部隊伍的建設。然而，作為中國工會的基層組織——企業工會，怎樣以改革創新精神推進自身建設，迫切要求我們每一個工會工作者認真去探索、去思考。(一)加強隊伍建設的實踐與探索

黨的十八大為工會發揮作用提供了更加有利的機遇，提出了新的更高要求，工會組織要把做好新形勢下工會工作與貫徹落實黨的十八大精神結合起來，緊緊圍繞十八大提出的奮鬥目標部署和落實工會各項重點工作，在全麵建成小康社會新的曆史進程中，發揮好組織、引導、服務職工和維護職工合法權益的重要作用。

一.　組織建設

組織建設是企業工會自身建設的基礎。要抓住班子建設、班組建設、隊伍建設三個環節，從而夯實企業工會自身建設的基礎。

一是以換屆改選的契機，健全企業工會委員會。企業要嚴格按照年齡、文化、能力、性別等結構合理配備的要求，適時組織指導工會委員會換屆改選。同時，健全企業中部門的工會組織班子。這樣，可為增強企業二級工會班子的領導力打下紮實的基礎。

二是加強班組建設同時，健全企業工會小組。各企業工會組織在落實企業黨政要求，抓好班組建設的過程中，注重工會小組長的配備，健全工會組織的活動網絡，有利於工會工作信息的快速轉遞與反饋。

三是搭建定期培訓平台，健全企業工會積極分子隊伍。可以通過培訓加強工會工作者隊伍的建設。堅持每季一次工會幹部培訓製度，培訓內容易生動、豐富、緊貼實際，這麼做既升華了工會工作者的新理念，又凝聚了一支為企業發展熱心工會工作的積極分子隊伍。

二.　能力建設

能力建設是企業工會自身建設的關鍵。要“努力成為具有較高判斷形勢能力、適應市場經濟能力、應對複雜局麵能力、服務大局能力、依法辦事能力的政治家、社會活動家和調勞動關係專家。”結合具體實際，我們要注重維權能力、創新能力、協調能力、組織能力等四個方麵的建設。

一是維權能力的建設。我們在履行工會的維權職能同時，要注重工會主席的維權能力的提升。

1、明確一個指導，就是始終把科學理論作為工會工作的指導。要切實用科學理論武裝頭腦，做黨的路線方針政策的忠實執行者。隻有堅持以科學的理論為指導，我們才能實事求是地把握現階段工會維權的內容和任務、方法和途徑，從而以理論上的清醒，保證政治上的堅定、行動上的正確。要時刻做到心中有大局，當好黨的群眾工作的得力助手。

2、堅信一個前提，就是堅持自覺接受黨的領導，獨立自主地開展工會工作。堅持黨的領導，對黨的事業負責是具體的而不是抽象的，隻能具體地體現在我們的實際行動上，體現在我們能否自覺做到圍繞中心、服務大局，把廣大職工群眾團結動員起來，為全黨的大局，為企業的中心任務增磚添瓦。我們一定要自覺把工會工作放到企業的中心工作中去思考、去把握、去落實，找準定位、找到切入點。

二是創新能力的建設。當今正處一個創新的時代，任何組織或個人，要想取得成績，獲得發展，就必須創新工作。創新是工會事業發展的動力，是永葆工會活力的源泉。我們在開展基層工會工作時，要堅持求新求異的探索精神和求真求實的科學精神，緊緊圍繞企業發展大局，突出重點，不斷創新工作平台和載體，在“新”字上做足文章，使工會工作有聲有色。

三是協調能力的建設。具備協調能力首先要有健康的心理素質。我們在組織開展企業工會工作時，應注重工會幹部的心理疏導，引導學會正麵思維，啟發方式和方法的運用適度，增強對工作的執著和堅韌性，保持平和的心態，促使工會幹部在工作實踐中提升協調能力。

四是組織能力的建設。工會主席的組織能力在一定程度上決定著整個工會組織的戰鬥力，工會工作的有條不紊和循序漸進需要高素質的工會幹部。要抓好基層強基礎。工會基層組織是我們密切聯係職工、把工作延伸到職工群眾之中的橋頭堡，是我們全部工作的著力點，基礎不牢不強，一切無從談起。要在使基層工會發揮作用上下苦功夫、真功夫。要在基層主席選配上、兼職幹部使用上以及建好工作運行機製、目標考核機製上多想辦法、多出實招，真正使基層工會動起來、活起來，讓企業和職工都看到工會的作用與價值。

三.　機製建設

機製建設是企業工會自身建設的根本。我們在探索基層企業工會自身建設時，要以創建職工之家為抓手，以機製建設為基礎，推進工會工作的規範化，主要從工作調研、目標管理、評議考核三方麵加強機製建設。

一是工作調研機製建設。初步要形成“年初列課題、年中安排調研、年底撰寫論文”的工作調研製度。各企業的工會主席帶頭調查研究、鑽研理論、撰寫論文，促使自己的工作實踐經驗得到理論上的升華。

二是目標管理機製建設。工作的實踐使我們體會到，目標管理是使工會工作落到實處的有效方法。每年年初，我們在總結上一年，規劃下一年的同時，展開年度實施計劃，分解工作目標，措施細化到具體活動，時間安排到月份。使各級工會在實施工作計劃時，工作事項清晰，件件穩步推進，一步一個腳印落實工作計劃。

三是評議考核機製建設。建立工會工作評議考核製度，並強調作為機製建設，是更有利於職工對工會工作成效與否的民主評議。我們可經常利用座談會聽意見，對工作項目作評議，每年年終組織會員代表對全年工會工作作總體評議測評。實踐證明，將工會工作放到職工群眾中去公開評議，不僅有利於工會工作的不斷推進，更有利於提升職工群眾對工會活動的參與度。(二)把握三項要求的體會與思考

實踐告訴我們，加強自身建設是工會工作的永恒課題，而且應該是循序漸進、與時俱進的。隻要我們始終把握時代的要求、職工群眾的要求和企業黨政的要求，就會把準自身建設的基本目標、內容和原則，就會實現在工會實際工作中推進自身建設;在自身建設中促進工會工作的願望。

一.　把準時代要求，體現工會定位。這是企業工會自身建設的基本目標，從總體上要求企業工會工作者堅持科學發展觀，不斷創新工會工作，從不斷增強工會理論創新、體製創新、工作創新的能力著手，推進自身建設。創新是企業工會工作生命之源，也是自身建設的內在動力。創新是在紮紮實實工作基礎上的創新，要把創新體現在工作過程中，落實在工作的效果上。比如勞動競賽是工會的一個傳統項目，也是工會服務大局、促進發展的主要抓手。麵對新形勢，我們必須創新勞動競賽的內涵和形式，把工作著力點轉到提高質量和效益上來，轉到更好開展群眾性技術革新、技術協作、發明創造、合理化建議、節能減排活動上來，進一步煥發職工群眾的智慧和創造力，推出一批技術創新、管理創新、服務創新的優秀成果，提高勞動生產率和企業核心競爭力。再如，當前利益格局發生了深刻調整，職工隊伍結構及職工訴求也與以往不同，勞動關係矛盾高發、多發，觸點多、燃點低，解決難度大，這也迫切需要我們進一步創新和完善利益協調機製、訴求表達機製、矛盾調處機製、權益保障機製，積極構建和諧勞動關係，維護好職工隊伍穩定和社會穩定。

二.　把準職工要求，體現服務職能。這是企業工會自身建設的基本內容。工會的作用是在為職工群眾說話辦事中體現出來的，這就要求企業工會的工作機製和工會工作者都是緊貼企業職工的，對職工的所思所想均掌握在第一時間，切實以職工利益為出發點和落腳點。

與任何工作一樣，關鍵在幹部，更何況是為職工服務的工作。為此，在企業工會自身建設中，首先“要提高企業工會幹部的能力和水平，使之成為組織動員職工的能手、協調勞動關係的行家、關心服務職工的模範”。工會是做職工群眾工作的，職工的需求是工會工作的第一信號。新形勢下職工群眾的新期待、新要求不斷增多並且內容多元，工作壓力大、責任重，必須重實幹、抓落實。天道酬勤，有耕耘就會有收獲。工會幹部一定要大興實幹之風，心無旁騖、腳踏實地抓落實，特別要強化工作目標責任製，每年需要做什麼工作、解決什麼問題都要拉出單子，對定下來的工作，明確負責領導，獎懲到人。

三.自覺接受黨的領導，體現服從地位。工會工作是黨的群眾工作的重要組成部分，自覺接受黨的領導是中國工會的根本政治原則。無論從曆史還是現實看，工會也屬於上層建築範疇，雖然是群眾組織，具有社團屬性，但也體現著鮮明的階級性和政治性。中國工會是黨領導下的工會，基本性質定位是黨聯係職工群眾的橋梁紐帶，是國家政權的重要社會支柱。因此，中國特色社會主義工會發展道路的第一要義就是堅持自覺接受黨的領導。工會幹部要始終清醒地在政治上堅定立場，在工作中服從服務全黨大局，以對黨的事業的高度責任心投入到工會工作中去。

企業黨政工“三駕馬車”各司其責，對工會的理念創新、機製創新以及工作思路和方法創新不斷提出新的課題，我們工作在一線的企業工會幹部，務必找準清晰的定位，把自己該做的工作做好，努力提升解決複雜問題的能力。在工作實踐中創新方法，形成特點，創造品牌，為企業工會自身建設工作做出成績。