陝煤澄合董礦分公司 材料指標“下崗位”

陝煤澄合董礦分公司 材料指標“下崗位”

近日，陝煤澄合董礦分公司根據生產經營形式從新對各單位，各區隊材料費用，經營考核進行核算，將材料費用指標分解到各崗位，增強每個職工的崗位節約意識，推動全礦節支降耗工作身深入開展。

區隊敢動真明措施。采掘輔助區隊根據本隊材料管理每月支出進行03manbetx ，查找節支降耗管理漏洞，對每個崗位細化材料管理辦法，進行日考核，月獎罰，調動職工節支降耗積極性。

科室嚴管理重獎罰。材料科、生產科、機電科對上半年各區隊材料使用進行03manbetx ，對節支降耗成績突出區隊有效經驗進行推廣，組織區隊材料員、庫管員現場培訓，加大材料回收複用力度，同時對各區隊獎罰情況進行通報，對存在為題進行“消號”管理。

幹部勤督導同擔責。科室幹部積極到所包區隊，對區隊管理過程中存在為題進行整改，對材料管理辦法提出建議、意見，幫助區隊提升管理水平，同時公司對幹部包隊情況與每月經營考核一同掛鉤，使幹部與區隊同擔責，共同促進節支降耗工作開展。

目前，通過以上措施，公司材料管理正深入進行變革，在變中進、變種新、變中求突破，力求促進公司經營工作再上一個新台階。

陝煤澄合董礦分公司 陳小利