陳頌東:不能讓安全指標變了味

煤炭行業有一種現象，凡事喜歡下指標，生產上有指標，經營上有指標，材料消耗有指標，宣傳工作也有指標，完成了指標就皆大歡喜，政績顯著，沒完成指標，就哀聲一片，各種考核、處罰如期而至。愚以為，安全方麵，有的指標可以下，有的指標還是不下為好。

筆者在工作中發現，有的煤礦在安全管理上實行量化考核，把安全指標分解到各部門和人員，其本意是將安全壓力傳遞到各單位和各層級，形成安全齊抓共管的良好局麵。願望是好的，但在執行過程中，卻變了味，成了單純追求完成指標，而忽視了安全責任和安全管理。比如每月工傷指標不能超過多少，超過了就實行重罰，使一些基層單位即使出現工傷，也盡量自行解決，隱瞞不報;再比如，規定每個管理人員必須抓多少“三違”、查多少隱患，沒有完成任務，就進行處罰，地麵和機關管理人員也不能幸免，有的部門與安全生產關聯不大，有的工作人員也不具備專業知識，為了完成指標，甚至出現你抓我、我抓你的亂象。有的部門和人員，為了完成抓隱患指標，你方抓罷我又抓，重複抓、重複罰，基層苦不堪言。

筆者認為在安全管理中，不能舍本逐末，一味追求安全指標，安全指標是手段、是方法，而不是目的，安全指標一定要根據實際情況而製定，要具有很強的可操作性，對安全管理要起到良好的促進作用。而基層管理者在對待安全指標上，也要有正確的認識，不能因噎廢食，一味追求隻完成安全指標，背離了下達安全指標的初衷，要通過不斷夯實安全基礎，強化安全責任心，增強安全意識來促進礦井安全管理，保障礦井安全生產。