蒲洲熱電職工寧旭紅榮膺2015“感動永濟人物”

紀念抗戰70周年前夕，永濟市委宣傳部、市廣播電視台聯合舉辦的“感動永濟”人物評選活動揭曉，在8月26日晚 2015“感動永濟”人物頒獎典禮上，山西漳電蒲洲熱電公司職工寧旭紅等9名來自各條戰線、不同崗位的平凡人物和公安消防大隊全體官兵從永濟市四大班子等領導手中接過2015“感動永濟人物”獎杯。

頒獎典禮通過現場播放短片、訪談、組委會致頒獎詞、現場頒獎等形式，生動展現了獲獎人物的感人事跡和崇高精神。

組委會給頒寧旭紅獎詞：“他用執著創造業績，用責任書寫青春，他在2×35萬千瓦電廠重點工程一線拚搏創新，讓企業發展與永濟跨越合拍共舞，他是電力先鋒。”

大屏幕上一幅幅生動的畫麵、一個個感人的故事，溫暖了場內每一位觀眾的心。

寧旭紅是山西漳電蒲洲熱電公司工程技術部主任，兩年多來，在永濟2×350MW熱電聯產工程項目建設中，他推行精細化管理，狠抓工程建設基礎管理，強化工程施工過程管理，譜寫了一曲曲責任奉獻之歌。

--他針對部門各專業人員90%都沒有參加過工程建設管理工作、工程建設管理經驗欠缺的現狀，聘請工程建設專家等專業技術人員專業授課120課時，對口專業技術交流溝通學習培訓，使部門員工的專業技術水平和管理水平得到了大幅度提升。

--他圍繞“創電力行業優質工程”的工程建設質量目標，按照“堅持程序、規範施工、把握源頭、過程控製”質量工作思路，把“質量第一”的思想貫穿於施工監理的全過程，做到環環相扣、層層把關。在施工質量管理過程中，加強質量的超前控製;在部門各專業和各參建單位中，堅決推行質量責任終身製理念;在各級質量驗收過程中，做到過程資料記錄清晰、完整，職責清晰，責任明確。

--他組織完成了工程建設基礎管理製度編寫、發布44個，內控管理製度12個，各項工作做到了有章可循、有據可依、責任清晰、監督有力，進一步提升了工程管理的規範化、標準化水平和工程技術人員的責任心、工作的主動性和積極性。

--他根據總部下達的年度計劃，製訂了年度施工進度計劃，按照年計劃、月平衡、周調度、日協調的原則，組織工程例會、月度計劃和各類專題會，及時協調解決影響施工進度圖紙、材料、技術方案、交叉作業和安全文明施工等急難問題。

--他組織人員加班加點，技術調研和設計、廠家溝通同步穿插進行，最短時間內完成了超低排放改造方案中脫硝、脫硫、電袋除塵改造技術協議談判及省煤器分級改造方案製定工作，把超低排放改造對工程進度影響降到了最低。

--他積極開展技術攻關，結合工程創優要求，組織各施工項目部成立了施工作業QC小組11個，消除了煙囪13.5m以下模板接縫處出現的泛黑現象，2014年，順利通過了山西省電力工程建設質量監督中心站對工程建設首次、地基處理、主廠房主體結構質量監檢工作。

“寧旭紅是45萬永濟市民的傑出代表，更是永濟2×35萬千瓦熱電聯產機組項目電力建設者的傑出代表，他的執著、拚搏、奉獻精神，他的責任、擔當、創新意識，很好地詮釋了同煤精神、漳電精神，他用平凡、感動書寫了蒲電故事。我們企業要做強做大，要完成全年目標任務，要將項目建成電力行業優質工程,就要大力弘揚這種精神，就要講好更多的蒲電故事。” 蒲洲發電黨委書記王新平說。(薛建忠)