王坪煤電公司讓經營管理亮點“靚”起來

麵對煤炭市場的持續低迷，王坪煤電公司堅持“安全大於天，產量是根本，效益為中心”的思想，加大經營管理力度，狠抓成本管控，強化煤質管理，嚴格材料消耗，確保企業經濟效益穩步提高。

降成本增效益。該公司處處精打細算，從嚴抓物資采購供應的各環節管理入手，合理編製采購計劃，嚴格規範采購流程，努力降低采購成本，杜絕物資積壓，努力實現零庫存，減少資金占用，最大限度地保現金流。

加強采購物資的計劃性，加快物資周轉。根據各生產單位上報的材料計劃，認真及時編製月度材料計劃，嚴格控製補充計劃的上報次數，月末認真做好計劃兌現率考核，以確保月度材料計劃的準確性，堅決杜絕盲目采購、無計劃采購，避免造成物資超儲積壓所帶來的浪費。

強化成本管理，嚴格把好物資的計劃關、質量關、采購關、驗收入庫關、出庫使用關、限額領料關、餘料回收關、材料消耗關、盤點核算關等九大關口，加強全過程控製，有效堵塞漏洞，降低材料采購成本。

強管理提煤質。這個公司把提高煤質作為增加效益、穩保市場的有效途徑，大力實施內部管控，深挖潛力，采取“精采、細篩、配銷”等措施巧辟蹊徑提升煤質，增加經營收入。

該公司在員工中灌輸“抓煤質就是保飯碗，抓質量就是促發展”煤質管理理念，強化煤質管理，實現效益最大化。針對井下斷層多煤質波動大的實際，製定完善了《王坪煤電公司煤質管理考核辦法》，對原煤生產、運輸、洗選、裝車外運，實行全過程“一條龍”的質量監管，加大精煤指標考核力度，通過重獎重罰，確保了煤質質量的穩定。特別是針對井下生產一線，采取煤質小分隊人員抽查製，不定時、不定點地抽查煤樣，最大限度地降低含矸率。

控材料降消耗。該公司對材料成本控製指標進行全麵預算分解落實和考核，實行全方位采掘成本預算管理，按月對各材料成本指標分解到各個隊和采掘工作麵。強力推行全麵成本預算管理理念，創新材料管理意識，實現材料的精細化管理，努力實現材料成本管理由粗放型向精細化管理的轉變;堅持按月對材料的投入進行先預算，再投入，做到“節約有措施，超耗有原因，考核有依據”;按月下達成本控製目標，逐月考核;做到大宗材料投入必須有計劃、有安排，使用有跟蹤，投入有效益。加大材料獎懲力度，對材料計劃的編製、到位和落實，材料采購質量和材料結算等各項工作建立嚴格精確的台賬，並對責任人員強化考核力度，實施全獎全罰，重獎重懲。注重材料修舊利廢，大力踐行勤儉節約精神，提高材料的回收率，強化現場材料的回收管理;擴大修舊利廢力度，按月編製修舊計劃，建立修舊台帳;同時擴大定額材料消耗定額，促進修舊物資的使用，改變區隊“喜新厭舊”的意識，樹立並強化“修好也是新”的觀念。

李雪青