做好當前煤礦職工思想政治工作要注重方式方法

目前受國際、國內形勢影響，煤炭市場持續低迷，企業經營壓力異常嚴峻，職工收入下降，這些勢必造成職工情緒不穩定，工作消極，更主要的是會嚴重危及到安全生產。麵對這種情況，給基層單位思想政治工作帶來新的挑戰。按照淮北礦業《關於加強和改進思想政治工作的意見要求》，作為基層黨支部書記，筆者覺得在這種情況下更要主動站出來，身先士卒，領會文件精神，帶動職工認清形勢，堅定信心，增強危機意識，把思想和行動統一到淮北礦業決策上來，“政工顯優勢，四兩撥千斤”。思想政治工作做得好，消極因素可以轉化為積極因素，工作不得法，好事卻可能變成壞事。思想政治工作隻有做到點子上、火候上，就能發揮好其強大的政治優勢。

一、因地製宜在於“入境”

工程公司項目部施工的工程，有別於其他生產單位，一是多處作業，施工點多、線長、麵廣是顯著特點;二是項目部流動性強，大部分職工是建築工，哪裏有工程，哪裏就是家，有的工程一幹幾個月，甚至幾年，職工背井離鄉、頻繁搬家，大部分時間都在施工現場度過;三是條件艱苦，環境差異大，施工現場一般都遠離鬧市區，職工吃住及起居生活條件比較艱苦，尤其是井下施工作業環境特殊，水、火、瓦斯、煤塵、頂板、地溫、地壓問題突出，都很容易使職工的思想產生波動，給項目部的安全生產、穩定和發展帶來影響。因地製宜開展思想政治工作，就是要根據不同環境下職工思想活動的特點，有針對性地進行思想政治工作。就當前淮北礦業麵臨的困難，那就要向職工交實底，引導職工正視困難，看到希望，不能遮遮掩掩，讓職工整日處於迷茫狀態。如項目部原在施工青東礦833機巷過程中，由於該項工程大傾角施工、地質條件複雜，且標準要求高，造價成本低，施工難度大，在項目部施工中尚無先例。當時參與施工人員普遍存在著兩種思想，一種思想是“我從來沒有遇到過”的麻痹思想;另一種是“這個工程太冒險，施工難道太大，收入又不可能高”的畏難情緒。針對這一情況，我們並沒有急於開工，而是分兩步走，首先專門召開施工人員大會，向施工人員技術交底，明確施工任務特點及安全防範措施，使大家對工程施工做到了心中有數，克服了畏難思想。第二步是組織大家討論，結合巷道施工應從哪方麵著手?做哪些準備工作?在學習討論中進一步讓大家明確參與該巷道施工的目的意義，並注意用“攻堅啃硬，艱苦為榮”的團隊精神來鼓士氣，壯軍威，使大家進一步認識到，“路是走出來，活是幹出來的”，不經曆風雨，怎能見彩虹?難、險、苦有時也並不完全是壞事，相反，越是這樣的工程越能激勵鬥誌，錘煉作風，增長才幹。正麵的引導教育收到了實效，職工們以飽滿的熱情和頑強的作風投入施工中，取得了較好的成績，單項工程合格率達到100%，質量標準化全優，且實現了安全生產。

二、因人製宜在於“融情”

思想政治工作是教育人、引導人、鼓舞人、培養人的工作，由於職工中文化程度、生活經曆、工作職責不同，因而希望要求、心理活動、道德修養、思維方式等方麵會有所不同。思想政治工作因人製宜就是指要依據不同層次、不同類型人員的各自特點，理解他們不同的期望和需求，正確對待他們不同愛好和習性，用真情打動他們，用合適的方法啟發他們，要使工作變得更有針對性，更富有人情味，才能更好地激發職工的積極性、主動性和創造性。比如在個別談心中，表達意圖的方法就十分重要，不同的性格、不同的心理狀態，不能用相同的方法。一般而言，與性格外向、粗獷、耿直的職工談心，用“直接表意法”較好，拐彎抹角、東轉西繞地反而使對方產生心理防禦;與性格內向、不善言談的職工談心，用“間接法”較為適宜，即要主動接近他們，用拉家常的方式間接地去了解他們的真實想法，認真耐心聽取他們的想法意見，使他們解除顧慮。工作中，還要注意“以情暖人”，要從生活上關心體貼每一名職工，無論是誰，從哪個單位調來，都要做到“來的都是客，人走茶不涼”，從他到項目部的第一天，就要從生活點滴去安排好他的衣食起居，盡最大努力在條件許可的範圍內使其生活更舒適些，工作環境更好一些，工作氣氛更融洽些。平時，還要關注職工的思想情緒波動和身體健康狀況，如職工生病、過生日、鬧矛盾等這些看似不起眼小事，我們都要去關心，都要去過問關心。“良言一句三分暖，惡語傷人六月寒。”隻要你心裏裝著職工，職工有什麼掏心窩子的話就願對你說，這樣，你說話辦事就有了號召力，工作起來就會一呼百應，幹勁衝天。

三、因事製宜在於“析因”

一般來說，職工的思想問題都是由實際問題引起的。思想政治工作者要善於實事求是地03manbetx 造成那些事件、02manbetx.com 、事情的原因，分清哪些是主觀原因，哪些是客觀原因;哪些是應該做好而沒有盡職的，哪些是做了工作而無能為力的;哪些是可以解決的實際問題，哪些是必須解決的思想認識問題;哪些是屬於單位和有關人員職責範圍的事，哪些是屬於個人應正確對待的問題，等等，通過03manbetx 原因，還要幫助職工拿出解決問題的辦法，從而達到引導人、調動人的積極性的目的。因事析因的關鍵環節是要“以理服人”。作為一名思想政治工作者，對職工不能動不動就吹胡子瞪眼、拍桌子罵娘，凡事要在深入調查、弄清原委、明辯事非，對犯錯誤的同誌要動之以情，曉之以理，工作方法上要講究春風化雨、耐心細致，切忌急躁盲目，更不能把處分、罰款、檢討、開除掛在嘴上。比如，今年井巷二隊的一名班長，因為在工作中與一名職工發生口角衝突，語言過激帶有髒話，帶來了一定的負麵影響。這起事件發生後，我們並沒有一時衝動聽從個別管理人員的意見，將他們開除回家，而是深入地對此次事件進行了03manbetx ，找準事件發生的原因。為此，我們在對兩人進行大會檢查和個別談心教育的同時，仍決定讓他們留下來負責各自崗位的工作，結果在後來的工作中，不光他們自己再也沒有發生過類似的事件，而且還幫助做其他同誌的思想開導工作，受到了大家的一致好評。“用人不疑，疑人不用。”一個人犯了錯誤，隻要能吸取教訓不再重犯，那麼這份學費交得就值得，如果采用簡單粗暴的辦法把他開除回家，不光對他本人今後工作造成思想上的壓力，而且對工程本身也與事無補。由此看來，“因事製宜，以理服人”是贏得職工信任和支持的基礎，做不到這幾點就不可能凝聚人心，職工隊伍就不可能氣順勁足。總之，做好當前職工的思想政治工作需要我們全身心地真情投入，牢牢把握職工的思想脈搏，有的放矢，對症下藥，通過點點滴滴的日積月累，持之以恒地辛勤耕耘，涓涓細流終能彙成大河，促進企業健康發展。