新常態下如何加強企業基層工會組織建設

當前，煤炭行業告別黃金10年的輝煌，進入深度調整的新常態。淮北礦業處於爬坡過坎、轉型升級的新常態。在新常態下企業組織形式、經營、用工、工資分配方式多樣化，職工各種矛盾和利益關係趨於複雜的形勢下，能否進一步加強基層工會建設，不斷增強基層工會組織工作的適應性和有效性，是落實“工會組織服務職工的工作方針”的要求，也是堅持走中國特色社會主義工會發展道路的需要。

一、與時俱進，開拓創新

《工會法》的修改和實施，使得工會工作的地位發生新的變化，同時也對工會幹部提出了更高的要求。基層工會直接聯係和服務職工，是工會工作的基礎，是落實上級工會各項工作的組織者、推動者和實踐者。在新常態下，加強基層工會建設，首先要爭取企業黨政領導的重視，真正把黨委的重大決策部署貫徹落實到工會各項工作中去。其次是要做好在“責任、保障、維權”等方麵的工作，基層每一位工會幹部必須懂得《工會法》賦予我們的責任與權利。第三是要解放思想、與時俱進、開拓創新。

二、以人為本，創新管理

基層工會組織應首先從進一步深化企業民主管理入手，堅持和完善以職工代表大會為基本形式的職工民主管理和民主監督製度，同時以落實民主管理職權為重點，不斷拓展民主管理的範圍、深化民主管理的層次，切實體現職工在企業中的主人翁作用。其次是要能夠調動職工的參與意識，必須使職工的利益與企業的利益緊密地結合起來，使職工感到自己不僅是在為國家和社會勞動，而且在為自己勞動。當前企業麵臨前所未有的困難，職工群眾應該樹立戰勝困難的信心，與企業同呼吸、共命運。同時，基層工會組織應當把企業的發展和維護職工利益統一起來作為落腳點，緊密圍繞單位生產經營目標積極開展工作，才能有效地調動和發揮廣大職工的積極性和創造性。

三、立足本職，真抓實幹

1、工會幹部要立足於本職工作，以維護職工利益為出發點，為職工的利益而想，為單位的發展而想。組織職工開展各種健康有益的活動，是基層工會增強活力、發揮作用的有效載體，也是實現基層工會組織有為、有位的有效途徑。如開展職工技術創新活動、技術比武等活動，這既是提高職工隊伍素質，也是提高企業經濟效益的“雙贏”活動;開展工會“下基層，解難題”活動，切切實實為職工解難題，辦難事;開展形式多樣的“建家”活動，把基層工會建設成溫暖的職工之家。

2、加強業務學習，增強服務意識。加強學習《工會法》《勞動法》《企業工會工作條例》等法律法規及企業內部的各項規章製度。學習企業管理知識，提高業務水平，熟悉企業發展方向和戰略規劃，及時公布企業年度工作報告的各項工作計劃、目標、任務等情況，使廣大職工了解企業當前麵臨的形勢任務、發展規劃，從而使職工和企業發展步調一致。堅持把職工利益放在工會工作的重中之重，增強對職工服務意識，積極反映職工的呼聲，協調相關領導及部門，及時給予解決。

3、求真務實，敬業奉獻。

一要方法創新，提高活力。基層工會工作要在運行機製上創新。一是堅持職工代表大會製度。二是堅持工會工作公開製度。三是從整體上維護職工的合法權益。四是堅持職代會民主評議幹部。工會開展活動，應把技術創新放在突出位置。基層工會組織在活動中不斷注意研究新方法，解決新問題，探索新形勢下經濟發展的客觀規律和特點，注意研究、靈活運用思想教育，技能培訓等手段，雙管齊下，充分調動和保護職工的積極性。

二要注重實效，落實製度。目前基層單位存在製度落實不到位現象：一是職代會製度不落實，對涉及生產經營重大決策的會議需召開職代會討論的，往往以行政會議代替。二是不落實工會公開製度。有的基層單位雖製定了完善的工會公開製度，確切的公開時間、內容、方式、方法等，但隻是當作一種擺設。三是創新創效活動不紮實。為此，我們基層單位要盡快扭轉這種現象，否則工會的影響力和號召力會越來越弱，起不到良好效果。

三要強化考核，鼓勵先進，樹立典型。“榜樣的力量是無窮的。”積極開展“創建學習型組織，爭當知識型職工”等活動，對單位做出突出業績和貢獻的職工給予物質和精神獎勵，使典型受表揚得實惠。職工就會有標杆，向榜樣學習，努力工作，提高生產效率。

四要貼近職工、關心職工、促進企業和諧發展。管理是一門藝術，健全的管理是事業成功之路的基石，新常態下基層工會組織更要貼近職工、關心職工，了解職工思想動態，善於發現職工在工作、生活、學習中遇到的實際困難和矛盾，切實認真地加以解決。要有強烈責任心，“職工利益無小事”，為職工排憂解難，扶貧幫困，做到貼近職工，關心職工，促使企業和諧發展。

工會組織的各項方針政策是要依靠最基層的工會組織去落實，最終是要依靠最基層組織帶領職工去完成。因此，大力加強基層工會組織建設，對於完成各項工作、溝通職工與企業的管理關係消除職工工作矛盾，正確執行各項工作任務，凝聚職工思想具有十分重要的意義。新常態下不斷加強基層工會的組織建設，為工會工作和企業的健康發展提供堅實的組織保證。