三招破解機構改革難題--李子埡礦精兵簡政側記

三招破解機構改革難題--李子埡礦精兵簡政側記

進入2015年，煤炭企業在風聲鶴唳的寒冬市場中不堪重負，步履蹣跚。迫於生存壓力，按照川煤集團及廣能公司的統一要求和部署，自5月以來，李子埡煤礦按計劃、分步驟地實施三項製度改革，至目前，一切工作井然有序。

合並機構：“減肥瘦身”拆“廟子”

執行力才是改革的助推器。為保證改革順利進行，該礦由礦長親自掛帥的機構改革工作領導小組應運而生，人事業務、安全生產、經營管理、維穩協調四個業務小組支撐機構的運轉。同時，建立健全了《李子埡煤礦管理機構設置、人員配備及富餘人員分流實施辦法》等相關製度，按照“先易後難，循序漸進，分步實施”原則，目前，該礦機關機構已由28個減為19個，將宣傳科合並至黨委工作部，將企管科、棚改辦合並至行政辦公室，撤銷信息中心、銷售公司、物資供應科、保衛科、南二井生產技術科、南二井地質測量科、後勤隊7個科隊，合並為供銷公司、後勤護礦隊、南二井生產地測科3個科隊。此次機構拆分，機關副科級以上管理幹部崗減少15個，一般管理崗減少18個，機關工人崗減少113個。

“機構雖然合並，部門人員雖然減少，但大家分工明確，職責明晰，一方麵減少了人浮於事、窩工現象，提高了工作效率，另一方麵也使得團隊更齊心向目標奮戰”一部門負責人告訴筆者。

競爭上崗：端掉“鐵交椅”、“鐵帽子”

“曾經的黃金十年，我們沒有建立真正科學的用人機製，通過這次改革，打破‘鐵交椅’、‘鐵帽子’，敢涉險灘，敢啃硬骨頭，真正讓‘能者上、庸者下’” 在談及用人機製改革時，該礦黨委負責人如是說。

鑒於此，該礦及時出台了《關於開展機關部門副科級及以上管理崗自願申請工作的通知》，從副科級幹部到副總工程師、主任工程師均需重新申請上崗。申請人員最多可以申請2個崗位。截至7月底，該礦黨工部共收到崗位自願申請書57份，已競聘48個崗位。

高懸改革的“利劍”，讓一小撮“屍位素餐”的幹部感到壓力，自覺請退，而更多的幹部則表示理解並支持。

“在煤炭市場如此慘淡的情況下，企業已是舉步維艱，進行三項製度改革我完全表示理解和支持。我原本是正科級崗位，現在想申請副科級崗位，在崗位上幹了這麼多年，主要還是想給身邊的年輕人多些機會”該礦一部門負責人表示。

通過改革，該礦有6名正科級幹部降為副科級，3名副科級幹部降為一般職員。

優化調整：改出活力 人盡其才

“三項製度改革會不會像破產重組的那個時候，把我們的飯碗也‘革’脫了哦?” 談及改革，多數人想到的是大刀闊斧地縮減機構，無情地裁減人員。 正當很多職工提出這樣的疑問，擔心自己“飯碗”不保之時，該礦一方麵通過大小會議宣布政策，將管理人員按確定的部門定員人數，通過正式退休和離崗待退、自願離職消化管理崗23個，確保機關各級管理崗位人心穩定。同時，礦黨委按照中央幹部能上能下相關規定，認真反思以往用人機製，將3位職工反映較大的懶人、“做一天和尚撞一天鍾”的庸人，堅決從現有崗位“拉”下來，同時調整部分幹部崗位，真正使一崗多能、一崗多職、人盡其才。 (袁鴻雁 鄧清平)