綠礦用思想“導航”促工作“定位”

綠礦用思想“導航”促工作“定位”

本報訊 今年以來，綠水洞煤礦黨委紮實開展形勢任務教育活動，通過思想“導航”為工作“定位”，在凝聚共識中提振職工信心，在解疑釋惑中增進職工理解互信，職工的緊迫感明顯提高，士氣明顯提高，為企業減虧止滑和改革圖存提供了強大的思想保證和精神動力。

思想“導航”引方向 形勢任務教育活動啟動以來，該礦結合自身實際，迅速行動、精心謀劃，起草下發活動安排意見，明確教育活動主題，以集中宣講與自助宣講相結合，營造了濃鬱的活動氛圍。該礦每季度根據工作重點撰寫並印發《形勢任務教育材料》到基層單位，材料通俗易懂、簡明扼要;在礦網站編載公司、礦兩級形勢任務學習資料及煤炭行業動態，及時轉載公司係列會議報告解讀文字，進一步豐富了學習內容。同時，重點從一線單位選樹安全生產、經營管理、深化改革等方麵湧現出來的先進典型進行廣泛宣傳，傳遞和凝聚發展正能量。

各基層單位認真征集梳理職工普遍關心的熱點難點問題，以自助宣講的形式，麵對麵、心貼心、實打實地組織開展本單位的形勢任務教育活動。礦機關各科室分頭參加各單位安全政治學習會，檢查督導活動開展情況，確保形勢任務教育規範運行、層級落實、全員覆蓋。與此同時，還深入開展各種形式的大討論活動，全麵增強職工的危機意識和責任意識。通過開展係列活動，幫助職工認清當前形勢，理解並支持“三項製度”改革工作，有力地推動了全礦的“三項製度”改革和安全生產工作。

工作“定位”為圖存 麵對當前嚴峻的行業形勢，企業“減虧止滑”和“改革圖存”的核心工作就是努力降低生產成本。為此，該礦黨政把嚴格控製生產成本作為當前的重要工作來抓。通過“三項製度”改革減人提效、嚴格控製各項費用支出及強化製度措施落實等工作，將全礦的綜合成本細化分解、明確責任、層層落實、嚴格考核。各基層單位也將各項成本指標縱向落實到班組，橫向貫穿到個人，形成了全員、全過程、全覆蓋控製成本的良好局麵。同時，該礦黨政還將安全生產作為提升企業效益的重要砝碼，全方位狠抓安全管理工作，在落實各級管理人員安全生產責任製的基礎上，持續強化紅線意識，加強幹部帶班、值班、跟班責任落實，增強現場安全管理係數。 (梁梓瑾)