物資公司把牢思想教育“總開關”

物資公司把牢思想教育“總開關”

本報訊 隨著公司內部改革的不斷深入，幹部職工不僅要承受降薪的考驗，還要經受減人裁員的壓力。在雙重壓力下，為深入開展好形勢任務教育，物資分公司把住職工思想脈搏，多形式把牢職工思想教育“總開關”。

突出重點，分層次進行“形勢任務教育”學習。該公司以黨員幹部為重點，采取上下結合、點麵結合、集中與分散相結合的方式，由領導帶頭，分層次對幹部職工進行學習。先後組織9次中心組(擴大)會議，對集團公司形勢任務教育提綱，總經理劉萬波在川煤集團煤礦02manbetx.com 警示教育視頻上的講話等文件精神進行詳細解讀;各部門負責人也充分發揮橋梁紐帶作用，組織職工進行麵對麵、心貼心的交流和討論，將國內、川煤、廣能的煤炭形勢向每名職工進行層層傳達，讓廣大職工進一步認清當前煤炭行業的嚴峻形勢，增強廣大職工的大局意識、責任意識、危機意識。

進行形勢任務教育大宣講。為讓廣大職工知家底、曉利害，該公司組織33位黨員幹部及采購人員齊聚一堂，認真聆聽了宣講報告;報告講解生動，深入淺出，極大地增強了廣大黨員幹部的危機感和歸屬感。

開辟專欄、編製形勢任務教育提綱。該公司充分利用宣傳欄這一載體，先後製作8期形勢任務宣傳專欄，圍繞當前職工最關心的熱點、焦點問題，進行深入03manbetx 、重點詮釋。以“信心與責任同在 危機與發展並存”為題，編製一期形勢任務教育提綱，組織職工進行認真學習，真正讓當前嚴峻的安全和經濟形勢深入職工、入腦入心。

同時，該公司對“三項製度”改革中的重大決策、熱點問題盡力做好準確及時、耐心細致的宣傳解釋工作，對職工中存在的疑惑進行詳細解答，消除職工思想上的“疙瘩”，進一步引導職工轉變觀念，提高認識，理順情緒，把智慧和力量凝聚到求生存、保穩定、促發展上來，為完成全年目標任務營造出良好的輿論氛圍。 (諶曉紅)