冀中股份“三個強化”助推企業穩健運營

冀中股份“三個強化”助推企業穩健運營

8月初，冀中股份在全公司推廣執行了《資金預算管理辦法》，堅持以效益為中心，強化資金的精細化管理，強化生產經營工作的約束考核，強化貨款回收，助推企業穩健運營，提質增效。

冀中股份進一步完善了全麵預算管理製度體係，以全麵預算管理為平台，資金預算為抓手，強化全麵預算管理的剛性要求，狠抓資金收支管理，堅持“以收定支、量入為出、收支平衡”的原則，從公司到基層嚴格按照預算項目和順序撥付資金，對於無計劃、沒有列入預算的，堅持絕不支出，提高有限資金的使用率。同時，在每月的經營03manbetx 會上對各單位生產經營工作進行調度的基礎上，定期召開預算管理會議，對各單位、各部門資金預支出情況進行逐一03manbetx 、排隊，確保有限的資金用在刀刃上。東龐礦堅持大力壓縮生產成本和非生產性支出，使四項費用再次下降，並力爭實現在上半年基礎上再降20%。

冀中股份建立了約束激勵考核機製，堅持以利潤為主要考核指標的工資總額提取辦法和主要經營要素指標為權重、以利潤指標為基數的領導薪酬考核辦法，讓各級領導及員工工資薪酬與企業效益緊密掛鉤，激發了企業內生活力。同時，建立了與深推主輔分離等15項重點工作的約束激勵機製，並在生產調度會基礎上，建立了每周經營調度、月度經營03manbetx 例會製度，加強公司對各礦廠運營過程的實時監控。目前，15項重點工作已分別落實了公司分管領導、責任礦廠和具體負責部門、責任人，通過平行作業的方式同步展開，有序推進。

冀中股份堅持加大債權債務清收力度，把貨款回收工作放在更加突出的位置，準確把握市場走勢，通過實施靈活價格政策，采取高層常態化走訪、抵抹賬回款、建立客戶評價機製、回款質量評估等方式，努力降低欠款，提高回款質量，防控貨款風險。同時，建立“菜單”發運製度，堅持與用戶日常溝通機製，掌握用戶煤炭日耗和庫存情況，按照需求協調組織發運，滿足用戶生產采購要求。定期對用戶進行滿意度調查，以問卷形式從產品質量、產品數量、工作效率、服務質量等方麵了解用戶需求，並積極製定整改措施，持續化改進，以優質服務贏得用戶好評，實現了同期貨款回收率100%。(高樹峰)