邢東礦紮實推進各項改革舉措
【強舉措 抓落實】
邢東礦紮實推進各項改革舉措
編者按
為進一步加大公司下半年工作會精神的宣傳力度，特設《強舉措 抓落實》專欄，對各單位圍繞工作會確定的下半年生產經營指標、15項重點工作和12項改革重點，以及係列改革性文件要求的落實情況，進行宣傳報道，以更好地發揮新聞宣傳的輿論引領作用，推動企業深化改革、穩健運營。
把握精髓 注重實效
邢東礦紮實推進各項改革舉措
公司半年工作會召開後，邢東礦領導班子馬上召開專題會，結合礦井實際，對工作會議精神進行了深入學習，紮實推進各項改革措施、相關製度文件的執行落實。
一、認真學習，吃透精神，深入學習宣傳下半年工作會精神
股份公司下半年工作會召開之後，該礦迅速在全礦範圍內進行了全麵的學習貫徹。
一是自上而下，層層學習。結合礦井實際，綜合運用多種形式開展學習，迅速召開了礦黨委中心組專題學習會，及時對會議精神進行了解讀與學習。特別是對董事長和總經理的兩個報告，以及係列文件進行了認真地03manbetx 和研究，把握重點，吃透精神;同時，各基層單位迅速行動，充利用班前會、職工學習會等時間進行集中學習，保證了宣貫效果。
二是利用平台，全麵覆蓋。借助礦區電子屏、《精彩邢東》雜誌、《邢東政工網》、支部會議室投影等媒介，及時將會議精神在全礦進行宣貫，並組織開展了宣講活動，政工人員深入各區隊，切實將形勢講清、將政策講清楚，真正使每一名職工了解改革的意義，理解發展的需求。
三是立足實際，統一共識。緊扣礦井實際工作，通過下基層解讀、召開座談會等，讓基層幹部職工談工作思路，談意見建議，充分認識和領會會議精神。同時，利用黨員服務站、黨員服務室、群眾工作室、職工意見箱、服務熱線等渠道，廣泛征集職工建議，及時進行答複解讀，進一步宣貫會議精神，營造改革氛圍，在全礦凝聚起“全麵改革、大力創新、眾誌成城渡難關”的良好氛圍。
在深入學習貫徹公司工作會精神的同時，該礦領導班子多次召開會議，圍繞調整後的指標任務，認真研討保證措施。同時，結合指標進行逆向測算，根據測算結果，對指標任務進行了橫到邊、縱到底的分解，直至每個班組、每天任務，以堅定的決心努力完成下半年各項生產經營指標。
一是層層分解指標，確保指標落實到位。為順利完成下半年經營指標，該礦對經營指標進行了分解落實。在原煤產量上，由於目前戰場清晰、儲量充足，該礦有信心完成75萬噸這個建礦以來下半年的最高產量;在成經營指標上，該礦以煤質提升為主抓手，製定了加強煤質管理的措施，由調度室負責協調調度，充分發揮預排矸優勢，煤銷部負責全程管控，盡最大努力降低灰分;在成本費用消減上，由財務科測算後，分解下發到各個單位。具體的消減項目，由各個分管領導負責，製定消減措施，相關部室負責監督考核，以保證完成公司要求的降幅目標。
二是完善日常管理，確保管理常抓不懈。圍繞生產任務，該礦堅持日通報、周小結、月總結製度，實時掌握生產進度，及時調整保證措施。圍繞經營指標，該礦以全麵預算管理為基礎，堅持月度經營03manbetx 會製度，逐項03manbetx ，嚴格落實月度考核指標，確保費用支出控製在目標範圍內。
三、立足實際、科學謀劃，紮實推進重點工作、改革舉措
圍繞公司製定的十五項重點工作、十二項改革舉措，該礦研究製定了以下相關管理措施：
一是減少冗員，打造“精幹高效”管理模式。該礦已經完成了長期工傷、病假、曠勤、外借等人員調查工作，正在製定相關的處置辦法。同時，清退地麵臨時工、勞務工，離職托管、內部退養等工作，也正在抓緊落實相關的政策。
二是拓寬思路，改製後勤服務管理模式。總結食堂改製管理經驗，計劃成立生活服務公司和生產服務公司，先與礦井生產分開，自負盈虧，根據經營情況，逐步探索盈利模式。
三是優化薪酬分配製度，激活人力資源優勢。按照“保基層、保基本、保一線”的原則，優化職工薪酬製度，保證井下一線職工收入，鼓勵井上人員向井下一線崗位流動，改進人力資源配置，提高工作效率。進一步優化薪酬體係和分配製度，規範薪酬待遇，將領導幹部的薪酬與職責、與績效掛鉤，嚴格考核。
四是強化經營管理，提高運營質量。進一步完善月度經營03manbetx 會製度，探索單元化管理，總結分析行之有效的管理經驗，逐步推行材料費、修理費、人工費等費用承包管理，為內部市場化管理奠定基礎。嚴格執行全麵預算管理，以預算指標為基礎，以月度經營分析會為手段，強化調度考核、兌現獎懲。同時，深入開展修舊利廢、節支降耗、創新創效活動，利用各種形式，鼓勵廣大職工積極投身與企業“度危求進”當中。
四、求真務實、真抓實幹，全麵推進作風轉變
該礦將工作會精神與“三嚴三實”專題教育相結合，大力弘揚“求真務實”之風、“真抓實幹”之風、“科學嚴謹”之風，進一步促進作風轉變，為落實好公司各項工作提供了紀律保障。
一是領導幹部樹形象、做表率。通過學習公司工作會精神，使領導幹部在思想上認識到位，在形象上改變到位，工作和生活中以身作則、率先垂範，並利用跟班、帶班時間，為基層單位排憂解難、解決問題，真正把領導幹部帶頭做表率，落實到生活和工作中。
二是職能部室轉作風、搞服務。要求全體黨員幹部進一步提升服務意識，特別是職能部室的黨員幹部，進一步發揮主動服務意識和協調能力。比如，安全部專門成立了井下安全問題協調小組;機電科堅持每周到基層區隊走訪一次;物管科與供應站聯合開展物資質量調研活動，為安全生產提供了及時的供應和質量保障，此外，黨群、綜合辦、企管辦、後勤、保衛等部門及時深入基層，開展宣教、服務、幫扶，為礦井的健康發展凝聚了正能量。
三是全麵嚴肅紀律，加強管理。組織部、勞資科加強對全礦幹部職工紀律考核管理，切實規範工作紀律。同時，不定期對黨員幹部作風情況，進行檢查，對於思想不重視、頂風違紀的情況，堅決予以處理。此外，該礦還利用黨課、安全、道德、廉潔、科技“五大講堂”等平台，進行持續化教育，務必使全礦幹部職工養成踏實做人、紮實幹事的良好風氣。
