魯泰控股集團向人事改革要活力

精簡機構精減機關人員，管理人員全部競聘上崗

今年一季度虧損5000多萬元的山東魯泰控股集團，通過深化人事製度改革，激發企業活力，二季度實現盈利近3000萬元。

魯泰控股集團對機關及各單位中層幹部全部實行競聘上崗，3家骨幹精簡合並機構56個，減少班子成員6人，精減中層幹部104人，精減機關人員203人。

魯泰控股集團建立了以經營目標責任製為主要內容的競聘經營機製，對下屬8家企業一把手全部實行競聘上崗，8家企業利潤目標調增10%; 機關機構控製在17個以內，生產礦井機構控製在27個以內;對各級管理人員實行聘任製、任期製，聘任期滿，非經續聘，職務自然免除，聘期不超過3年。

另外，魯泰控股集團確定了一套科學嚴密的競聘程序，包括自薦報名、資格審查、民主測評(公開推薦)、演講答辯等。

“評委包括上級部門領導、外部專家、集團領導和企業黨政負責人代表，他們對演講答辯進行評判，成績現場公布”。參加鹿窪煤礦礦長職位競聘的賈廣海說。

人事製度改革激發了企業活力，成效明顯。

今年上半年，魯泰控股集團管理費用同比下降4.65%，噸煤綜合成本同比下降13.53%，煤堿單耗原鹽同比下降0.85%，樹脂單耗電石同比下降5.27%，原煤單位材料消耗同比下降3.27%。