五鳳煤業：培訓“新模式” 創造“新效果”

8月27日，筆者從五鳳煤業獲悉，該礦利用三級培訓中心的優勢，堅持“培訓不到位就是最大隱患”的思路，創新培訓模式，采取“走出去”與“請進來”的方式，創新推出校企合作、區隊與礦井培訓互融、“訂單式”特色培訓等形式，取得了較好的培訓效果。

開辟校企合作新篇章。該礦5月份與貴州民族大學合作，以三級培訓中心為試點創辦了“貴州民族大學教學實習基地”，根據合作分工礦上可將有實踐經驗的技術人員作為實習學生的指導教師，貴州民族大學的教師也可以為礦上職工進行培訓;同時還可以利用校企合作開展人才培養、科研項目等，切實實現校企“互贏”。

區隊與礦井培訓互融。該礦根據區隊與部室的不同情況，開展兩種培訓方式，區隊每月結合實際生產需求情況，開展內部內訓，並將培訓結果、資料上報到培訓中心;部室每月開展一次集中考試，並經考試成績、資料成績進行公示，並嚴格兌現獎罰;礦井則依據外部培訓與專業需求開展“專業”培訓，做到培訓交叉互補。

“訂單式”特色培訓。該礦結合礦井實際，改變傳統的培訓模式，把原來教室聽、現場看的‘虛’變成現在動手幹的‘實’，把原來‘全麵化’係統培訓變成現在‘專業化’訂單式培訓，職工可以根據自身發展需求可以直接向培訓中心申請‘專業技能提升’學習，培訓中心根據職工下的“訂單”進行集中梳理，充分利用實操基地、瓦斯試驗室等組織支架工、采煤司機、掘進司機、機電工、瓦檢員等進行‘一對一’手把手教學，讓職工在得到最優服務的同時，快速提升專業實操素質，真正把職工培養成係統懂、專業精的高素質人才，實現人才的‘可替代性’與‘不可替代性’的良性轉換。