神東30年：露天煤礦的變遷

第一部分 回顧馬家塔露天煤礦

馬家塔露天煤礦地處內蒙古自治區鄂爾多斯市伊金霍洛旗烏蘭木倫鎮，坐落在烏蘭木倫河西岸。1985年立項籌建，1987年3月19日建設指揮部正式成立，同年9月5日破土動工，揭開了馬家塔露天煤礦開發建設的序幕。1990年12月建成投產移交，是當時神府東勝礦區第一個投產的礦井。

成績卓著露天礦

馬家塔露天煤礦主采煤層為中下侏羅係延安組，每層平均厚度為6米。煤種屬特低硫、特低磷、不粘結、高發熱量的優質動力煤，被專家喻為“環保煤”，在市場上享有很高的聲譽。馬家塔露天煤礦基建總投資3603萬元，是當時國內同類礦井中投資最少，效益最好的露天煤礦。2003年初，馬家塔露天煤礦接收了後補連煤礦，對後補連采區經過3個月改造，年生產能力由原30萬噸提升為120萬噸，最高生產167萬噸/年,成為中國露天煤礦建設史上產量增幅最大的礦井。至此，馬家塔露天煤礦擁有馬家塔和後補連兩個采區。該礦20年的生產管理體現了六個特點：

一是經濟效益好。投資少，見效快，投產18年賺回18倍建礦投資，被喻為“神華之花”。

二是產量增幅全國第一。1.8平方公裏井田，450米的工作線，中高剝采比，中厚煤層單層開采能力提升最大，由地方管理時的30萬噸/年提升到150—160萬噸/年。

三是資源利用全國第一。該礦創造性地推行陡幫開采工藝，使煤炭回采率始終保持在96%以上。

四是水土保持全國典型。神東礦區第一個保持經濟效益與生態建設同步發展的礦井，成功地探索了一條生產建設與生態環境治理協調發展的路子，複墾綠化建成全國示範基地。生態環境建設為神東乃至全國工礦企業樹立了一麵旗幟，被原人大環資委主任委員曲格平譽為“人造小平原”。

五是投產20年安全生產無02manbetx.com 。質量標準化連續3年被評為“神華特級標準”，先後被中國煤炭工業協會命名為“特級高產高效露天礦”和“特級安全高效露天礦”，保持全國露天煤礦安全生產周期最長。

六是加強企業文化建設，“三個文明”同步發展。該礦是神東礦區第一個建成省級文明單位的礦井，2005年被中央文明委命名為“全國精神文明建設工作先進單位”，2009年1月晉升精神文明建設“全國文明單位”，是繼補連塔煤礦之後第二個獲此榮譽的單位。

意氣風發“露天人”

1985年10月，鄂爾多斯高原秋高氣爽。9名同誌來到滿目荒沙、溝壑縱橫的烏蘭木倫河西側馬家塔村，租賃了幾間破舊的土房，安營紮寨，風餐露宿，開始了馬家塔露天煤礦的籌建。

1987年馬家塔露天煤礦開工典禮現場

1987年馬家露天煤礦開工剪彩儀式

1990年礦投產剪彩儀式

建礦初期生產一線辦公室

原國務院總理李鵬視察馬家塔露天煤礦

1997年采坑相片

1987年3月19日，馬家塔露天煤礦建設指揮部正式成立，同年9月5日破土動工，揭開了馬家塔露天煤礦開發建設的序幕。隨著煤田開發建設步伐的加快，一批批青年紛至遝來，1987年底，職工人數達到218人，其中90%以上是十八九歲的年輕小夥子。在人煙稀少的曠野荒原，煤田建設者們憑著火一樣的熱情和對煤田開發建設事業的無限憧憬，克服常人難以想象的困難，冒嚴寒、鬥酷暑、戰風沙。住著簡陋的帳篷，啃著幹硬的黑饃。沒有電、沒有路、沒有水……他們以頑強的毅力用短短三年的時間完成建設任務，從煤礦移交生產一直到2010年閉坑，意氣風發的露天人發揚艱苦奮鬥，爭創一流的精神，取得了許多令人矚目的業績。

收獲美譽

馬家塔露天煤礦1992年被內蒙古自治區命名為“思想政治工作優秀單位”;1994年被原煤炭部命名為“全國煤炭係統思想政治工作優秀企業”;1995年被原煤炭部評為“全國煤炭工業現場管理先進單位”;同年被內蒙古自治區黨委、政府評為“文明企業”;1998年被原水利部命名為“全國水土保持生態環境建設先進單位”;1998年被原國家煤炭局評為“行業級高產高效露天礦”;2000年被內蒙古自治區命名為“文明企業標兵”“自治區級模範職工之家”;同年8月又被授予內蒙古自治區首批“安全小區”稱號;2005年獲“全國精神文明建設先進單位”和全國煤炭工業“特級高產高效礦井”榮譽稱號;2006年獲全國煤炭工業協會“特級安全高效礦井”稱號;2007年獲全國煤炭工業協會“特級安全高效礦井”稱號，2009年1月榮獲“全國文明單位”稱號;連續19年被公司評為先進集體和安全先進集體。

原馬家塔露天煤礦礦長劉仲田、馬寶清2人先後被評為全國勞動模範，王玉良、賈海寬2人被授予“全國優秀礦長”榮譽稱號，白福海、李文斌先後榮獲“全國優秀青年崗位能手”和“神華集團傑出青年崗位能手”榮譽稱號。

第二部分 整合後的露天煤礦

由於後補連采坑資源枯竭，原神東分公司與原金烽公司達成協議，由馬家塔露天煤礦與原金烽公司神山露天煤礦聯合開采神山露天煤礦井田，進行技改並投入生產。

兩露天礦整合優勢互補

神山采區位於鄂爾多斯市準格爾旗西部準格爾召鎮，原隸屬於北京軍區呼和浩特企業管理局，1998年12月按照中央軍委要求，隨呼和浩特企業管理局整建製移交神華集團。2005年前實行井工開采，原設計生產能力為21萬噸/年。2006年實施技改，變更開采方式為露天開采，設計生產能力為原煤0.60百萬噸/年,計劃2009年底移交生產。

2008年8月，馬家塔露天煤礦的第一批人員進駐神山露天煤礦。2009年5月20日四公司整合，2010年3月5日，公司正式將馬家塔露天煤礦更名為神東露天煤礦，並與神山露天煤礦整合，一套班子保留兩個單位名稱。經過了一年多的磨合馬家塔露天煤礦與神山露天煤礦資源共享、優勢互補、和諧融合、共同提高，使生產經營管理水平再上一個新台階。

這一整合管理結構更加優化體現了五個優勢。

一是神東露天煤礦有著人才和設備的優勢，兩礦整合充分實現了煤炭資源、人員、設備、技術等資源共享、優勢互補。

二是提高設備利用率，降低閑置率。

三是人員結構更趨於合理。

四是避免重複建設實現低成本運營。

五是安全生產管理更上一層樓。2009年底，神山露天煤礦順利通過本安體係三級標準驗收。截至2014年底，神山露天煤礦達到了神華本安二級、神東一級標準，實現6年安全生產無02manbetx.com 。

科技創新為安全生產添磚加瓦

神山露天煤礦是由井工礦技改為露天開采的煤礦，在采剝過程中采空區巷道與外界空氣連通，存在采空區發生局部煤層自燃的現象，不僅降低了煤炭回采率，還威脅到礦山機電設備和生產人員的安全，同時也給工作環境帶來空氣汙染。針對這一隱患，該礦從煤層自燃的原因、燃燒特點、坑內易燃點等方麵研究03manbetx ，根據采空區的特征、範圍及可能出現的燃燒深度，提前製定滅火措施：局部或表層煤層產生自燃時，用水噴淋降溫或者直接挖除火源;燃燒區域較大時，挖掘進行翻堆處置，朝煤層表麵澆水降溫滅火;燃燒較深時，采用隔離處置，挖掘機開挖溝槽，向溝壕內灌水，水滲透煤層達到降溫熄滅火源的目的。同時，礦裏在部分煤層上麵覆蓋了黃土，使高溫煤與外界空氣相隔離，防止煤層自燃。神山露天煤礦多措並舉，有效地控製了煤層自燃，最大限度地采出剩餘煤量，大幅度提高了回采率，保證了安全生產。

複墾綠化 福蔭後世

來到神山露天煤礦的排土場，隻見綠色植被覆蓋著1200畝的土地，讓人很難想象這裏曾經是煤炭的開采現場。露天煤礦為了解決因開采煤產生的破壞環境問題，自覺履行社會責任，一直堅持進行工程量巨大的土地複懇工作。

該礦每年按照規劃對排土場進行複墾綠化，以保護生態環境。在雨季到來前，完成全部片區種植。由於排土場土壤肥力偏低，根層有機質平均含量不高，以種植沙棘、苜蓿、紫穗槐等抗寒、抗旱、抗蟲害的植被為主。這些植物可以固定大氣中的氮元素，加快土壤熟化，根係發達，防風固沙能力強。為保證綠化植被成活率，本次複墾綠化采取新方法——“網格化”工藝種植，既保證了自然降水不外流，又便於綠化管理，同時保證了坡麵不被衝毀，為植被的成活率提供了雙保險。在土地複用方麵，一是排棄剝離土岩：剝離土岩的排棄工程除密切配合開采工程外，還結合工程地質和水文地質具體情況采取有效措施，確保土地恢複後的穩定與安全;當造地用於牧業時，將粒度小、硬度低、易風化的岩石和較肥沃的土壤鋪在上層以利作物生長。二是平整場地：剝離土岩排棄至設計標高後，需用工程機械將其推平、壓實，為了防止邊坡被雨水衝刷，場內設大於1%的反坡。三是覆蓋土壤：當造地用於牧業時，為使作物更好地生長，覆蓋0.3-0.5米的表土，然後撒草籽壓實，排土場人工種草應選擇適合本地的老芒麥、苜蓿等。露天人用自己的努力和付出，換回了1200畝的綠植，環保綠化走在準格爾旗的前列，得到了鄂爾多斯市和準格爾旗兩級政府的首肯。

第三部分三盤區接續

大柳塔三盤區露天開采項目屬於大柳塔煤礦井工開采的一個盤區。由於該區域上覆蓋基層薄且風化較嚴重，鬆散層厚且富含水，煤層埋藏淺，采用井工開采，則易出現冒頂、潰沙、潰水02manbetx.com ，資源回收率低、井工開采成本增加，2009年4月10日，國家能源局(國能煤炭〔2009〕113號)正式同意神東煤炭分公司大柳塔煤礦2號煤三盤區開采方式由井工變更為露天開采。大柳塔三盤區露天項目開采井田麵積8.19平方千米，可采儲量3415萬噸。設計生產能力為200萬噸/年，服務年限16.9年。

該項目從2008年開始前期籌備工作，在公司及地方政府的大力支持下，露天礦的人經過6年的堅持不懈努力，目前已具備開工條件。截至2015年6月，該項目的《水土保持方案》《環境影響報告書》《土地複墾方案》等各項方案都已通過評審並取得批複。各項方案、手續的順利完成，保障了該項目的合法合規開采，使得露天礦有了新的接續。

2014年以後，煤炭行業遇到了又一個寒冬。由於該項目開采煤層僅有3.15米，剝采比達到12.51立方米/噸，煤炭價格下降使得項目的建設開工麵臨了新的挑戰。鑒於這種情形，集團公司領導出謀劃策，將露天開采剝離工程承包給神華大雁集團公司，降低了露天開采的成本。

目前，該項目已試生產1個月，各項工作穩步推進，

項目管理處現有人員52人，都為原露天礦員工。項目的開工建設，為露天礦的接續打開新的局麵，原來富餘員工得到了安置，露天人又滿懷激情奔赴新的工作崗位。( 史有桃 趙永剛 侯鵬 )