“一中心三課題”形勢任務教育

柴裏煤礦袁堂井通防工區針對礦井當前現狀，持續開展以“一中心三課題”為主要內容的形勢任務教育，緊緊抓住“一個中心議題，三個重點課題”，結合通防工區工作實際，形成了“與企業同風雨，與企業共患難，打破固有思維，積極探索創新，求變求進，求實求新”的重要共識。

一個中心議題：困難麵前怎麼辦？ 今後一段時期，在我國宏觀經濟7%左右增速成為常態的大形勢下，煤炭行業不可能再回到“黃金十年”的快速發展階段，煤炭產能過剩的釋放過程會是一個長期的過程，煤炭企業持續“過冬”也將成為一種常態。而目前的煤炭行業狀況是，不管市場情況如何，產量在煤企薄利多銷的指導思想下隻增不減，供求關係失衡，煤炭價格連續下降，利潤空間越來越小，企業虧損麵不斷擴大。尤其是國家針對持續的霧霾天氣和大氣汙染，出台了嚴格的控煤減耗有關政策措施，這一政策使本來就不景氣的煤炭市場，無論當前、還是未來都將受到較大影響，競爭愈發激烈。為積極應對當前麵臨的嚴峻的煤炭形勢，通防工區統一幹部員工思想，充分調動員工節能降耗、控本增效的積極性、主動性、創造性。號召廣大幹部員工一起為應對當前企業麵臨的困難和挑戰做出力所能及的貢獻。加強工區全麵建設，促進一通三防工作穩步發展，進一步提升通風安全水平，在全體幹部職工中開展 “度危求進我們怎麼辦”的大討論活動，引導黨員幹部牢固樹立長期過緊日子，苦日子的思想，使員工進一步認清當前形勢， “與企業共風雨、同礦井共命運”，堅定信心、共渡難關。

三個重點課題：度危求進我們如何幹？ １、如何“提效增效”？工作效率、管理效率、生產效率、組織效率的提高是永遠有空間的。這體現在科技創新、製度創新和管理創新幾方麵，要思考我們的技術是不是最先進的，我們的製度是不是最完善的，我們的管理是不是最到位的。因為社會總在進步，創新永無止境，世上的事沒有最好隻有更好。我們的員工，要成為善於思考的員工，我們的員工要成為善於學習的員工。不斷提高員工的素質，才是提效增效最為有效的手段。思想先進管理才能先進，人員素質高企業才會效率高。2、如何“降耗增效”？我們從進行采掘工作麵的布置之前，就充分考慮局扇等高耗電設備的節能降耗，那個工作麵將完成，那個工作麵要開，在什麼時候開，設備轉運、轉用怎樣省時省事，做到有序銜接，合理安排，杜絕空轉就能實現大幅度節能降耗。3、如何“降本增效”？降本增效體現在生產性支出，非生產性支出兩方麵。生產性支出可以通過提高科技含量，提升員工操作技能，優化生產工藝，簡化工作流程，提高管理水平來實現。在這裏投入成本是最重要的，各種材料的投入又是大頭。我們應當根據生產實際合理計劃購置材料，減少庫存閑置和盲目投入，使我們各項材料成本投入控製在合理範圍內。從細微處入手，從自我做起，努力節約一張紙、一滴水、一度電、一個螺絲、一升油等，進一步開源節流，挖潛增收，以提高企業經濟效益，應對當前煤炭疲軟形勢，從上到下樹立過緊日子的思想，本著“堵漏挖潛、提高效率”的原則，加強材料管理，嚴格落實成本控製措施。通過如杜絕長明燈、交舊領新、雙麵用紙、及時關閉電腦、修補風筒、廢物利用、提高工作效率、保證工作時間、任務量化考核，人員優化配置等各項具體的實際的環節，切實推行增收節支活動。

通防工區在層層大討論的基礎上，通過各種形式，廣泛征求幹部職工在安全、生產、經營、管理、降本增效、改革創新等方麵的意見，查找問題、提出建議、貢獻計策，從一個議題、三個重點課題入手，形成了“度危求進我們怎麼辦“共識。全體幹部職工認為在困難麵前不能旁觀，不能坐等，要牢固樹立危機意識，要積極行動起來，增強“企業有困難，我們來分擔”的使命感；要牢固樹立責任意識，牢記“唇亡齒寒”的道理，自覺為企業著想，與企業一起共度難關；要立足崗位做貢獻，集思廣益、群策群力，全身心的投入企業發展中去，以實際行動和實實在在的成績為企業生存發展作出更大努力。