強化管理優化設計 嚴控支出降低成本

強化管理優化設計嚴控支出降低成本

本報訊　一段時期以來，房地產公司沉穩應對低迷的房地產態勢，不斷深化“細化支出降成本，優化工程保底線”活動，從強化管理、優化設計入手，控支出、降成本，不斷尋求開發新模式，確立了“五個降低、三個提升、破解一個難題。”的工作目標。“五個降低”即：降低前期冗陳成本、降低直接成本、降低間接成本、降低工程成本、降低物業成本;“三個提升”即：提升專業水平、提升管控能力、提升創新能力;“破解一個難題”即是指要破解安全隱患難題。

按照集團公司工程管理要求，他們加大了施工現場的監管力度，在滿足設計要求和工程成本的前提下，通過限額設計的手段從源頭控製工程成本的增加，實行了工程竣工結算自審與外審相結合的方式，減少了外審費用的支出。完善了圖紙會審製度，將圖紙中存在的問題在施工前進行了彙總和解決;加強了供應計劃和管理，及時與施工單位對所供材料、設備進行驗收;抓住工程開發契機，認真做好和施工單位、設計單位、監理單位及相關監督機構的溝通和協調，完善了施工現場的安全管理和質量控製;加強了設計變更及預算外簽證管理，間接地控製了工程成本;積極籌劃營銷方案，加大了存量房銷售力度，重新核定了小區的物業費、人工費、維修費、保潔和服務標準等指標，降低了物業人工成本、管理成本，同時堅持“以自修為主，外委為輔”的原則，最大限度地降低了維修外委費用。

與此同時，公司還對轄區內房屋的安全隱患問題進行了安全排查，針對重點隱患難題製定了詳細的解決方案。為了更好地落實安全責任，增強各級管理人員的安全意識，公司還明確要求“誰主管誰負責”，著力為完成下半年各項工作目標增添助力。

薑巍