工資隨煤價一路下跌，煤礦已難以承受人才流失之痛！
編者按
從2012年算起，我國煤炭行業“轉盛為衰”已經三年有餘。在當前的行情下，煤炭企業為保市場，隻得盡力壓低成本，包括人力成本。而在煤礦工人看來，最直觀的感受就是他們的工資待遇隨著煤價一路下跌。過低的性價比讓很多工人開始逃離煤炭行業，而這也成為了很多尚有生產能力的煤企麵臨的新問題。
一位煤礦一線管理人員用文字為我們呈現了當前困境中煤礦人才加速流失的現狀。以小見大，在煤炭革命的洪流中，還有許多問題期待著政府與社會的及時關注和解決。
今年前四個半月，全礦有52名員工辭職，還有5名員工不辭而別;礦上的98名機關管理人員，目前僅剩下82名;在8個基層區隊43名管理人員中，有中專及以上文化程度的管理人員不足10人。
這些流失的一線生產技術骨幹，已成為煤礦發展之痛。
文/楊濤(川煤集團小河嘴煤礦黨委政工部長)
“我們礦現在還好吧，工資還能按時發放嗎?”5月15日早上8點，我剛登上辦公室電腦上的QQ，就收到了這樣的消息。點開閃爍的頭像，上述消息來自一個既陌生又熟悉的QQ號碼。這個QQ號碼的主人離開煤礦已經5個多月了，但還關心曾經工作過的煤礦，這帶給了我些許溫暖。
這個QQ號碼的主人叫葉繁強，今年26歲，5個月前他的身份是川煤集團達竹煤電公司小河嘴煤礦的采煤工人，高中文化的他很能吃苦耐勞，深受工友們的喜歡，曾擔任區隊團支部書記2年多。由於工作的緣故，我們之間加了QQ好友。
今年初，葉繁強到我辦公室和我辭行，他說聯係了廣東的一家建築工地，每個月收入至少在6000元左右。雖然我百般挽留，但他顯然去意堅決，我很難過，不僅是因為一個很好的朋友即將遠行，更為煤礦又將流失一名優秀的青年工人深感心痛。
今年以來，對於煤炭行業的眾多煤企來說，依然還是在泥潭中苦苦掙紮。煤炭銷售難，貨款回收難，生產經營難，員工工資遲發、減發、緩發，一拖欠就是三五月甚至更長時間儼然成為了煤炭企業的新常態。
更讓人不安的是，麵對內外交困，一撥又一撥的煤礦工人不斷流失，特別是前些年煤炭企業好不容易招來的青年人，在悲觀失望情緒的籠罩下，一個接一個地辭職離開礦山，甚至有的人是不打招呼，就不辭而別。
按照礦上規定，員工辭職需要到我所在部門簽字辦手續。根據我的統計，今年前四個半月，全礦有52名員工辭職，還有5名員工不辭而別，而今年以來，全礦費盡心力招收了11名員工。這相當於招來1個人，就要走掉5個人。
煤礦企業待遇低、危險性大、生產環境艱苦、自然災害重、收入少，員工流失嚴重，本來就是煤炭行業麵臨的嚴峻問題，加上現在煤炭市場低迷、破產重組、員工下崗分流等嚴峻形勢，而一些建築企業、工程單位則發出高薪聘請地質、采礦、測繪人才的信號，給出極具誘惑力的福利待遇，這讓招工留人本就不易的煤礦，更是雪上加霜。
我所在的煤礦使出渾身解數招工留人，但收效甚微，負責人事管理的勞資科長更是一籌莫展。他說，出去招工，別人一聽是煤礦，就把頭搖得跟撥浪鼓似的，說現在煤炭都賣不掉了，工人工資都開不起，如果還去煤礦，那不是傻子嗎?再這樣下去，不需要企業減人，員工自己就跑光了。
根據統計，目前全礦8個區隊員工流失嚴重，並有加快趨勢，其中采掘員工流失更為嚴重。與2012年初相比，采煤三隊從132人減到現在的82人，掘進一隊從154人減到現在的71人，很多班組隻剩下五六個人，隊上被迫不斷調整合並班組，優化勞動組合，或者采取全隊集體大休製度，來努力維持生產。礦上其他采掘區隊職工流失情況也大致如此。
一線員工如此，那麼企業管理人員(含技術人員)情況又如何呢?2012年煤炭市場漸入困境以來，礦上98名機關管理人員，目前僅剩下82名，據筆者掌握的情況，在這僅剩的82人中，有8名管理人員即將退休，還有五六名管理人員準備辦理停薪留職手續。近幾年來，由於企業嚴控管理人員編製，加上技術人才招收難，人才隊伍呈現青黃不接的態勢。“再這樣下去，礦上的青年技術人員就斷層了，煤礦後繼無人了。”礦上即將退休的機電副總工程師感歎。
從礦上區隊級管理人員隊伍來看，在8個基層區隊43名管理人員中，有中專及以上文化程度的管理人員不足10人，區隊管理人員隊伍也在不斷流失，今年以來以有4名隊級管理人員辭職外出發展。目前，從普通員工到管理人員，無論從數量還是從結構上看，都滿足不了礦上安全生產及發展的需求。
青年是礦山的希望。更令人擔憂的是，青年員工正在快速流失，使煤礦員工隊伍老齡化趨勢不斷加劇，由於缺人嚴重，有些50多歲的員工還在從事艱苦的井下采掘工作。2012年以來，礦上招收的167名35歲以下的青年員工，隻剩下了不到40名，全礦10個團支部書記，有5個辭職。有些大學生與礦上簽約後，到礦上幹上三五月便“毀約”，投入到其他企業的“懷抱”，這些流失的一線生產技術骨幹，已成為煤礦發展之痛。
帶來的後果是，科隊技術人員緊缺，很多原來由技術員把關的采掘措施都交給了總工程師，不少工程由於人手緊缺，設計跟不上，造成采掘接替脫節或不得不中途停工。人才缺乏製約著安全生產。更重要的是，由於專業技術人員缺乏，煤礦往往生產方案拿不出來，安全措施製定不了，製定後也落實不下去，有重大安全隱患也無法識別，有效的安全裝置不會使用，對困境中的煤礦更是雪上加霜。
出現這種情況，固然有煤炭行業的特殊性，但也與煤炭行業員工社會幸福感偏低，持續低迷的行業形勢看不到希望，收入與付出不成正比有著莫大的關係。“在煤礦上班，安全風險大，工資收入低，就是找個對象的機會都很難，這樣下去有什麼幹頭?不如趁著現在年輕，出去打拚幾年，以後的發展肯定比在煤礦強。”前不久，一名辭職的青年技術人員說。
當前，煤炭依然是國家重要的基礎能源，是經濟持續發展的保障，煤炭行業的良性發展需要合格的產業工人作支撐。不斷流失的煤炭工人，是煤炭行業發展之殤。麵對困境，很多煤企提出了減人降薪的手段，力圖扭虧脫困，盡管在一定程度上降低了企業成本，但也使企業人心惶惶，甚至人心渙散。
對煤企來說，員工始終是企業的根本，沒有穩定、高素質的員工隊伍，不僅安全生產沒有保障，更不要談脫困甚至如何發展了。因此，政府和社會都來關心煤企，關愛礦工，助力煤企走出困境，煤企也要苦練內功，不斷深化改革，穩定員工隊伍，凝聚企業改革攻堅的力量，促進企業扭虧脫困，才能實現行業的良性發展，也才能保障國家的能源安全。(本文配圖均來自網絡)
