葛泉礦多舉措貫徹落實下半年工作會精神
葛泉礦多舉措貫徹落實下半年工作會精神
公司下半年工作會召開後，葛泉礦迅速行動，在學習宣傳、謀劃部署、重點項目推進等工作上狠下功夫，全麵貫徹落實工作會精神，推動企業在困難形勢下穩健運營。
一、全員行動，迅速掀起學習宣傳熱潮
葛泉礦起草印發了專項活動文件，通過組織全員學習活動、政工幹部下基層專題宣講、“落實下半年工作會精神，我們怎麼辦”訪談活動等，分階段、分層次推進學習貫徹工作，並利用礦內部網站、電子大屏、簡報、櫥窗等媒介進行大力宣傳。先後於8月10日、8月14日召開黨委中心組學習會和全礦中層幹部專題學習會，係統、全麵的對工作會精神進行了深入學習、研讀，在調整改革上統一思想，形成共識。同時，機關科室、基層支部也紛紛製定了學習計劃，利用職工會、班前會、碰頭會等時間，分別組織區管、班組長、職工等層麵的專題學習活動，做到了全員學習、全員領會、全員落實。
二、明確思路，為下半年工作指明方向
為確保各項任務目標完成，該礦分別對安全管理、生產組織、經營管理、改革舉措、困難幫扶等工作進行了具體安排部署，明確了下半年工作思路，為奮戰下半年各項工作指明了方向。該礦重點對安全管理、生產組織、煤質管理等工作進行了部署。在安全管理上，繼續狠抓質量標準化工作，落實好領導帶班、跟班製度，加大安全警示教育力度，確保順利實現安全生產六周年;在生產布局上，為保證正常接替，加快本部1622工作麵、132下06工作麵、東井1292工作麵等工作進度，同時加強技術研究，優化采區和工作麵巷道布置，選擇工程量最小、建設進度最快、投入最少、效益最好的方案加以實施;在煤質管理上，進一步加強煤質管控，提高回收率，保證煤質，同時以市場為導向，及時調整南北翼煤炭產量、原煤發熱量以及煤炭品種等，做到效益最大化。
三、分解指標，千斤重擔眾人挑
針對地質條件複雜、煤價下滑等困難，根據公司指標和自身實際，該礦對各項任務指標分配進行了再謀劃、細分解，將下半年任務目標進行了橫向和縱向分解。為科學合理地分解生產經營指標，該礦對生產經營指標進行測算，將後五個月的營業收入、材料費、職工薪酬、辦公費、水電費等9個大項、44個小項生產經營費用逐項分解到每月，並以月為基本單位，將商品煤收入、材料費、修理費、四項費用等指標分解到財務、調度、勞人等各職能科室，由其根據月度預算指標分解至各基層單位;各單位根據資金使用額度，逐項分解至班組、個人，杜絕超支;製定下發了《葛泉礦貨款回收管理辦法》、《葛泉礦經營目標考核管理辦法》等製度，將各項生產經營指標與責任單位的主管礦領導掛鉤，做到了“上下有人管，項項有人抓”，構建起了上下結合、統分結合、條塊結合的成本管理網絡係統。同時，在產量和進尺指標分解上，該礦對生產進度進行了調整，具體指標按照總計劃橫向分解到季、月、周、日，縱向分解到各生產、進尺單位，各生產、進尺單位又將生產計劃逐個分解到班組，做到了任務分解橫向到邊、縱向到底。
四、快速推進，重點工程全麵啟動
為做好公司確定的下半年15項重點工作之一的東井防治水方案優化，該礦成立了以礦長為組長、總工程師、地測副總為副組長的防治水方案優化小組，按照“對標自評、論證03manbetx 、調研優化、修改落實”的推進計劃，將防治水優化工作逐條分解到後五個月，每月明確工作任務和進度，加強督導調研，確保既定時間內完成防治水方案優化工作。8月份，該礦組織地測科對照東井防治水技術路線，按“掘進前、掘進中、回采前、回采中及回采後”對現有的防治水工作進行對標，從防治水工程設計、施工工藝、防治水設施、防治水成本投入等方麵入手，結合東井實際情況03manbetx 現有防治水方案可優化的環節，最終確定了從工作麵構造探查鑽孔、工作麵巷道預隔離設施、注漿替代材料、工作麵加長、底板加固鑽孔間距5個方麵對現有的防治水方案進行優化。
