林華煤礦限時整改班前會 強化安全從“源頭”著手

近期，林華煤礦針對班前會召開不規範，班前工作安排不紮實、班前教育不切實際、安全技術交底不認真，班前記錄不完整、不規範等係列問題，林華煤礦及時召開班前會現場交流會，落實“三三”工作製，強化班前會，從“源頭”抓好安全生產。

由於區隊班子認識不到位，班前會督導小組工作不力，使得林華煤礦召開班前會工作質量成直線下降，嚴重地影響了正常的班前安全教育與管理，影響了各工區的工作安排與正常安全生產。針對班前會存在的問題，林華煤礦及時找準班前會的病因，立即落實“三個必須”和“三個嚴格”的“三三”工作製，全麵整改和強化班前會，從源頭抓好安全生產。

為切實落實好班前會製度，林華煤礦把班前會工作提到前所未有的工作高度，推行“三個必須”立即整改班前會。

一是必須轉變思想，認識到位。由於區隊長存在認識偏差，對於班前會的召開工作存在了“可有可無、敷衍了事”的現象，甚至對於召開班前會產生一種抵觸，出現了應付檢查等極為嚴重的問題，這一現象和問題，嚴重地製約和影響了各工區正常工作的開展，引起了林華煤礦黨、政領導高度的重視，為及時解決好這一錯誤認識，消除區隊長在思想認識上的偏差，林華煤礦積極組織召開了黨政聯席會、總經理辦公會、生產調度會，把班前會工作提到了重要議事日程，指出班前會存在的問題和不足，對區隊長進行了前所未有的批評和教育，積極教育和引導區隊長轉變思想，提高認識，正確認識班前會的重要性和必要性，教育區隊負責人轉變思想，強化認識，真抓實幹，切實抓好班前會的召開工作。

二是必須立即整改，對標執行。針對班前會存在“一個工區一個樣，各搞各的樣”的問題和存在的不足，林華煤礦對照金沙縣安全監督管理局對煤礦班前會的管理標準和要求，結合金元集團對班前會管理的實際，及時修改《貴州林華礦業有限公司班前會管理辦法》，實施內外結合，把班前會必須實施的內容進行硬性的規定，由林華煤礦工會辦和安全環保部牽頭，組織各工區負責人、區隊工會主席、主管技術員到班前會基礎好、會議結合實際、記錄相對規範的綜掘一工區，對照召開班前會的“會前準備、召開流程、會議記錄、資料歸檔”等內容進行現場的觀摩和學習，立即整改，從頭開始，認真規範和統一各工區的班前會的召開工作，並嚴格按此標準和要求執行。

三是必須強化提高，形成常態。林華煤礦的班前會原本有一定的基礎的，但由於區隊幹部在認識上的偏差，班前會督導小組工作不到位，致使班前會工作出現了種種問題，為此，班前會督導小組進行了合理分工，從7月28日到8月28進行為期一個月的強化管理工作，班前會督導小組成員每天深入到各工區的班前會召開現場，對各工區召開班前會進行“手把手”教學，及時指出各工區班前會存在的問題和不足，督導各工區及時整改。同時，要求各工區從“班前安全教育、工作安排、安全技術交底”等方麵要結合本班工作實際，積極幫助各工區改進和提高班前會的質量，並長期督導各工區，從根本上消除班前會存在的“一陣風”現象，促使各工區班前會由被動召開向主動召開的轉變，逐步形成班前會召開的常態化管理。

為真正發揮好班前會的作用，明確責任，林華煤礦強化了責任製的落實，從“三個嚴格”著手，強力推行，確保班前會工作責任到位。

一是嚴格落實領導責任製，強化領導有力。為強化班前的領導與管理工作，林華煤礦製訂了《林華煤礦領導班子參加區隊班前會議製度》，根據礦領導班子成員的職責分工，礦黨、政領導及各工區的分管領導每周至少現場參加1次所分管工區的班前會，現場檢查和監督分管工區的班前會，及時發現和糾正所分管工區班前會中存在的問題和不足，對分管工區進行現場進行專業和技術培訓、安全教育等指導工作。領導的現場參與與現場指導，使各工區在班前會召開，組織和管理上實現了領導有力。

二是嚴格落實首要問責製，強化責任到位。因為班前會召開工作都是各工區的區隊班子組織召開，所以，林華煤礦製定和修改後的《貴州林華礦業有限公司班前會管理辦法》，在問責方麵，全部與當班的值班區隊長掛鉤，根據內容的相對輕重，采用每項內容從50元至500元的考核標準，與當班值班區隊長的績效工資掛鉤，對於未按規定的時間、內容和標準，認真組織召開班前會的工區，直接考核當班組織召開班前會的區隊長，通過嚴格考核，兌現考核標準，強化區隊長召開好班前會的責任。

三是嚴格落實檢查考核製，強化執行有力。以安全環保部、人力資源部、政治工作部、監察部、工會辦五個部門組成班前會督導小組，對照《貴州林華礦業有限公司班前會管理辦法》的要求和標準，采取定期與不定期檢查、抽查與集中普查的方式，隨時對各工區班前會進行督導，及時通報和考核各工區班前會存在的問題，並及時督導各工區進行限時整改，確保各工區召開班前會規範、統一、高效。

通過為期一個月的強化整改與責任落實，目前，林華煤礦的班前會質量有了明顯的好轉，無論是班前會的安全教育、工作安排、安全技術交底等方麵都得到了明顯的改善。