“五大風格”造就“尖兵連”

在采掘骨幹隊伍建設中，龍潭煤礦采一隊在被親切地稱為“尖兵連”。 該隊所攬的多是礦裏最繁重、條件最差的薄煤層采麵，每每都能出奇製勝。該隊隊長宋貽賢說，憑的是健全的管理製度和不懈的拚搏精神。隊裏有12位職工曾被評為煤電公司勞模、采掘技術能手。

采一隊職工平均不滿35歲，是一支年輕的隊伍。他們都是湖南農村青年，富有理想，充滿力氣，肯吃苦，敢拚搏。一幫樸實無華的漢子，憑著強健的體格和執著的信念，在煤礦建功立業。這支尖兵隊伍能吃苦、有闖勁，一直都肩負著礦井的主力采煤重任，是一支戰鬥力強、凝聚力好的采煤骨幹隊伍。他們在薄煤層的開采上有著豐富的經驗，在各種壓力困難麵前不屈不撓，奪取一個又一個戰果，是龍潭煤礦得力的采掘骨幹隊伍之一。

打造一流的采煤隊伍，是采一隊的建隊宗旨。他們始終嚴格按照采掘骨幹隊伍的創建要求，逐步地調整充實班級骨幹，完善各項規章製度，進一步細化班組任務和質量考核，嚴明工資和獎金分配製度，出台有效的激勵措施。該隊“全、嚴、細、實、情”五大風格，形成積極向上、團結奮進的班隊精神。“全”即製度健全、“嚴”即嚴格管理、“細”即細分工作、“實”即責任落實、“情”即有情操作。這點在班組之間、員工之間的融洽相處、精誠協作方麵就可見一斑。每一項工作，該隊總是“目標先行”，每月月初即將礦製定下達的安全、工程質量、生產任務、驗收標準、勞動組織、材料考核和文明創建等項目內容,全部都融入到各班的生產計劃中去。根據當月生產條件的變化，不斷修改相關內容，製定出詳細的考核標準，使職工幹活有目標，考核有標準，工資分配有依據。此外，針對各個生產時期的不同情況，組織開展了“安全班組”、“工程質量”、“高產高效”等競賽活動，鼓勵搞創新、創高產，有效地調動了全隊職工工作的積極性，逐步使各項管理走向製度化和規範化的軌道。

采一隊有著一種團結向上，勇於拚搏的團隊精神。他們從引導職工的理念入手，提出了“人性管理，打造強隊”的管理理念，用“家”的管理理念來凝聚職工的心。隊伍象是一個大家庭，遇到什麼困難大夥都會抱成一團。製定各種製度、確定大小事宜也都相當民主，不管是工資、福利、住房分配，還是隊務開支等，都是隊內所有隊員進行監督決議。隊長宋貽賢平易近人，樂於和隊員打成一片，對隊員的思想動態和家庭生活情況，比較了解。他經常會在繁忙工作中，抽出一些時間進行了解座談，及時幫助化解其思想症結和解決實際困難。手足之情激發了全隊員工的戰鬥力，因此長年開采薄煤層條件異常艱苦，但每個職工都從沒有怨言，全身心投入工作。為了不浪費煤炭資源，增加資源的合理利用程度，大家經常你追我趕衝在最前頭，月月都很好完成了礦裏下達的任務指標。今年四五月份，他們在礦延四采區+195和+150水平29#薄煤層上，創下了建礦以來薄煤層開采產量的最高紀錄，為全隊爭得了榮譽。

夏末秋初，礦井生產接替比較緊張，加之運輸瓶頸的製約，各隊任務壓力都較大。為能多采煤提高產量，為企業減輕生產壓力，采一隊讓出了生產條件好的工作麵，主動請纓到礦三采區+245水平28#煤進行開采。該煤層厚度隻有40-50公分，工作麵頂板非常破碎，支護十分困難，加之煤層硬度高，支護經常受頂板擠壓或放煤炮而推倒，開采難度大，危險係數高，一直是一塊硬骨頭。以前攬上此工作麵的隊伍，都因條件太差、工效太低而打了退堂鼓。采一隊卻臨危不懼、知難而進，在礦采掘骨幹隊伍建設動員會之後，該隊也召開了全隊職工動員大會，讓大家出點子、提建議。同時，馬上召集骨幹人員，製定施工方案，並很快投入生產中。有幾次工作麵出現頂板垮落，必須應急處理，為了補齊人手，上個班留到這個班，這個班又留到下個班。正是有了這凝聚力和向心力，采一隊很快就使每個小班打小眼的進度提高到4到5米，加快了順槽拓展進度，當月采出煤炭也超出礦裏下達的任務。

安全是煤礦永恒的話題，更是經濟效益的基礎。采一隊從建章立製入手，從規範職工行為做起，持久開展“三違”治理活動，強化現場，嚴細管理，發動全員、全方位動態創建質量標準化，及時地排查解決安全隱患。隊裏還針對隊員文化水平普遍不高，技術不夠規範的特點，引導和督促職工自覺學習煤礦安全知識，提高技術技能和02manbetx.com 防範能力。隊裏創新性推出了“三製”即安全每日一題教育製度、班前會互問製度、骨幹下井帶班作業製度，對全隊職工安全知識的熟練掌握和業務技能的提升起到良好的效果。麵對新工藝新設備的推廣應用和礦井跨越式發展的新形勢，采一隊十分注重自身素質的提高。宋貽賢對隊友們說，要敢逞能，采煤工作麵的“十八般武藝”要樣樣拿得起、放得下。隊裏經常組織班幹、工人一起研討采煤技術，邊實踐邊探索不同煤層的開采方式、支護方式，既提高了工效，也減小了勞動強度。

“五大風格”是這支隊伍的班隊精神。從這“五大風格”裏，也體現出該隊管理的製度化和人性化。龍潭煤礦“尖兵連”真正成了一支職工滿意、戰鬥力強、善打硬仗的骨幹隊伍。(曾金星吳誌明)