礦山掘進排頭兵――賴財銀

培豐礦掘六隊掘進隊長賴財銀，多年來，在隊伍建設中，勤抓細管，求真務實，腳踏實地，取得了一個又一個的好成績。今年來，他又帶領全隊職工攻艱克難，奮力拚搏，全隊1~11月份完成掘進進尺1588米，平均每月進尺132餘米，而且工程質量優良，每月質量分都超過90分以上，安全效果好，全年無出現工傷02manbetx.com ，工人工資收入遙遙領先，職工隊伍穩定，隊伍戰鬥力強，成為全礦采掘隊伍的佼佼者。

賴財銀從農材招工來到礦山，他就一心紮在礦山中，由於他吃苦耐勞，勤學苦練，很快就掌握井下掘進操作技能，工作麵打炮、放炮、架棚、釘道、耙矸機操作等樣樣精通，不久就當上了掘進班長，其間，他班每月進尺都比別人多，每年都被評為先進生產者。三年前，他又被提升為掘六隊隊長。

上任隊長後，賴財銀更加嚴格要求自已，每月下井27天以上，他每天早下井，遲上井，重活、難活、險活幹在前，積極理順各種環節，排除生產故障，保證隊伍生產正常進行。今年在開展采掘隊伍骨幹建設中，為了提高隊伍單進水平，他帶領全隊職工不辭辛苦，精心研究，不斷摸索掘進施工工藝，根據不同的岩性探索布眼形式，炮眼深度、炮眼角度、放炮順序、封泥長度等參數，提高了爆破效果。並加強隊伍管理，不斷采用新技術，新工藝，新方法，推行迎頭多台鑽打眼，“三小作業”、錨杆支護、工鋼支架、耙矸機裝岩、電瓶車運輸等，使隊伍工效大大提高，原來每班一薦炮，到現在每班可以打二薦炮，工效提高了二倍。受到其它隊伍的刮目相看，成為全礦采掘骨幹隊伍的排頭兵。

為加快南二采區的形成，緩解采掘失調壓力。今年十月份，礦決定把掘六隊原在延六士0水平施工部分工人調到南二-150下山施工，南二下山施工運距長、頂板淋水大、工序多、工作艱苦、別的隊伍都一萬個不願意幹，賴財銀隊長卻顧全大局，欣然接受了這艱巨的任務。他不辭辛苦,一個人管二個工作麵,延六士0水平一個工作麵,南二-150一個工作麵,而且兩個工作麵相距很遠,走路至少要用一個多小時,他

每天跑這邊,還要跑那邊,更嚴重的是在南二-150施工中有一段淋水如注，人一走進迎頭就會被淋的濕濕的，這時，隊員們都有了畏難情緒，不少人不上班，或早退，這時,賴財銀隊長一邊做好隊伍工人的思想工作，鼓勵他們樹立信心，克服困難，一邊身先士卒，模範作用，每天第一個進迎頭，親身布眼打炮，任憑淋水打濕了全身，但他全然不顧，每天堅持到最後，在賴隊長的感召下，全隊職工擰成一股繩，勁往一處使，終於衝過了強淋水區，並如期地完成了礦下達的生產任務。

賴財銀隊長不但嚴抓生產，更是細抓安全。他深深地知道，安全是職工最大福利。因此，他認真組織隊伍職工安全學習，參加安全培訓，開展安全生產大討論，提高職工安全意識，增強自主保安能力。並在工作中，細查隱患，保障安全。今年九月份，他走進迎頭，看見頂板隱約有裂縫，而當班工人卻還在頂板底下打炮眼，他立即叫他們撤出來，自已拿來長撬棍，對準裂縫捅了捅,“嘭”的一聲,一塊二百多斤的石塊掉了下來，在場的人都驚出一身冷汗，幸虧賴隊長細心，不然後果不堪設想。賴財銀隊長嚴肅地批評了他們，在現場給他們上了一場生動的安全教育課。

賴財銀隊長還十分注重隊伍的工資民主分配,製定了完善的隊伍工資分配方案。嚴格執行“三上牆，三公開”製度，即：隊總工程款上牆、個人出勤工效上牆、分配結果上牆;分配方案公開、隊務開消公開、獎罰公開。每月工資分配做到公平、公正、合理。職工無意見，凡在掘六隊的工人都會說，在賴隊那邊幹活，工資分配可以100個放心，完善的分配，充分調動了隊伍職工生產積極性，有力地促進了全隊生產任務的完成。

賴財銀在生產中是一條鐵打的漢子，在生活中也是職工的貼心人。他把隊伍工人當成自己的親兄弟，職工病了，他噓寒問暖，請醫送藥，新工人手頭緊，他主動掏錢資助，工人家遇到急難，他帶頭捐款，以仁愛之心，凝聚人心，使隊伍職工穩定率在98﹪以上，有力地強化了隊伍建設。(沈祥鋒)