中煤四處公司積極增收降耗促進穩健運營
今年以來，冀中能源中煤四處礦山工程公司在全麵推進提質增效改革舉措工作中，把穩健運營、科學發展放在生存攸關的重要位置，牢固貫徹“過緊日子、苦日子”的思想，千方百計擰緊企業管理領域開源節流、節支降耗的無形“閘門”，起到扼住出血點、減少虧損源的重要作用，保證了前7個月公司在市場明顯萎縮、營業收入減少的情況下實現收支均衡、略有盈餘。
為把集團“穩健運營、科學發展”指導意見和係列改革舉措貫徹到位，他們製定出台了《深化改革推進企業穩健運營實施方案》，從礦建主業定位、管理機製改革、機構人事精簡、後勤服務職能分離、資產盤活增效等5個方麵、13個主題，深化重點領域和關鍵環節的改革創新，引導幹部職工學習領會，為公司挺過行業寒冬蓄能強體。
該公司在施工生產過程中，對現有項目進行各有側重的優化布置，提高生產綜合效能。北京首雲鐵礦項目部積極進行減麵穩產，暫緩和停建效益低下的水平工作麵，整合人力物力，實施隊級承包，強化成本效益掛鉤管理，7月份無論淺孔采礦還是開拓工程均圓滿完成當月計劃。新疆塔什店、河北馬城、山東玲南各項目部抓住施工條件改善機遇，提高井巷掘砌、套壁單進水平，為快速高效施工創造了有利條件，月完成工作量走在公司各單位前列。
該公司深知開源節流、節支降耗是實現提質增效的重點，帶領所屬單位在這一內生發展環節下功夫挖潛增效。公司管理層眼睛向下，靈活機動拓展市場，先後承攬到安徽李樓溜井返修、龍塘沿溜破係統工程及山東羅山金礦提升係統安裝工程等小型低值項目，作為經濟補充，保證生產不斷檔。機關本部從厲行節約、實行信息化、低碳辦公入手，降低電費、差旅等管理成本，壓縮非生產性支出，今年管理費用支出較往年同期累計降低20%以上。河北南洺河項目部、山東阜山安裝工程部開展“節約每一天、收獲百千萬”主題活動，倡導職工從我做起，提高節約意識，通過配件耗材以舊換新、陳舊物資回收複用等方式減少浪費，降低采購費用，降本增效成果明顯。
