攀煤大寶頂礦念好“降本”“增產”兩本經

攀煤大寶頂礦念好“降本”“增產”兩本經

本報訊(李豔平報道)今年以來，川煤集團攀煤大寶頂礦精心謀劃、深挖潛力，抓住管理重點、難點、關鍵點，找準切入點，建章立製，抓細抓實，全力以赴提升管理水平，降低運營成本，實現以降本增收，以增產創收。

“降本”。一是強化全麵預算管理。製定科學的預算編製，抓好指標分解，使指標分解橫向到邊、縱向到底，落實到相關部門和責任人;強化預算審批及執行工作，完善審批機製;完善考核結果運用機製，建立起全麵預算管理結果與工種、崗位及個人直接相關的責任機製。二是加強成本管理。完善製度，明確材料管理各部門、各單位的主體責任和監管責任，把材料管細、管實、管住;加強現場和過程管控，突出抓好延長性材料的管理，提高使用效率，控製新增投入;利用網絡平台，實行材料信息化管理，設立台賬，防止丟失浪費;強化回收複用，成立專業的檢修隊伍，使設備、部件得以有效利用;加大清倉利庫頻率，及時清退閑置設備，減少庫存和租賃費;自製加工配件，通過獎勵的方式提高加工率，降低支出。三是強化人力資源管理。利用虹膜考勤係統，清理地麵和井下富餘人員，提高工時利用和勞動生產率，降低人力成本。四是加強水電費回收、房產清理。加快水電線路改造及農用水電計量裝置安裝進度、實現按量收費;加大房產清理力度，有效利用閑置資產。五是嚴格控製管理費用。抓好公務用車、辦公費、招待費及通勤費等支出的管理。

“增產”。一是全力以赴提高單產單進水平。充分發揮工資標杆作用，激勵職工增產增效;積極開展勞動競賽，提高生產技術水平;合理集中生產，強化勞動效率提高;加強核心采掘隊建設，合理調節采掘接替;強化日常生產技術與服務，為采掘生產創造順暢的環境及秩序。二是調整、優化采掘布置。加強接續調整，搞好高、低產工作麵搭配及煤層搭配，保證始終有相對高產工作麵投入生產。三是強化生產組織。突出抓好治災工作，使掘、抽、采平衡發展，為生產創造條件;加強生產現場技術監管，力爭實現平行作業、多循環作業;強化生產調度與指揮，抓好生產準備，保證材料、配件的配送;抓好安裝細節管理，提高安裝進度和安裝質量;完善設備檢修製度，嚴格機電02manbetx.com 責任追查;加強設備使用、維修、管理人員的學習和培訓，減少操作02manbetx.com 。四是發揮科技對生產的促進作用。增強技術工作者責任意識，抓好科學設計和規劃，科學指導增產增收。

攀煤大寶頂礦宣傳部

2015年9月6日