陝煤化集團召開陝鋼脫困扭虧專題會議
9月1日下午,陝煤化集團在陝鋼召開了陝鋼脫困扭虧專題會議,主要就落實《陝鋼三年脫困扭虧持平方案》進行了研究、部署。陝煤化集團董事長楊照乾、黨委書記華煒、總經理嚴廣勞,黨委副書記、紀委書記王海帆,副總經理尤西蒂、朱周岐、張丹力、孫喜民,財務總監趙福堂,董事會秘書付戰超,以及集團相關部門和單位的主要負責人,陝鋼集團領導班子成員、各部門負責人和各權屬子公司主要領導參加了會議。
專題會議上,楊照乾指出,陝鋼目前已經到了為生存而戰、打破常規的重要節點,並就陝鋼如何脫困扭虧、集團如何支持講了重要意見:一是陝鋼要統一思想、堅定信心,領導幹部帶頭要擔當;二是在生產經營組織中,以邊際貢獻為原則,確保企業虧損最小、大局基本穩定;三是提升企業管控水平,按照有關時間要求做實韓城分公司,實行“統一定價、統一結算、統一回款、統一分配”的四個統一的銷售模式,同時做好鐵礦石、焦炭、噴吹煤、合金、廢鋼等五大物資的統一采購,對所屬的非鋼產業法人單位進行認真梳理,消滅非鋼產業虧損源。同時,他就技改和產業升級、創設平安開元鋼鐵基金、期貨業務開展、爭取省政府政策支持、陝鋼月度工作彙報等有關工作作了安排部署。最後,他表示,陝煤化集團對陝鋼三年脫困扭虧充滿信心,陝煤化集團將給予陝鋼集團經營發展最大的支持。
嚴廣勞在會上講到,陝煤化集團上下要以“尊重曆史、麵對現實、直麵問題、堅定信心”的態度來看待陝鋼的虧損,要正視陝鋼曆史原因形成的股權結構不合理問題,要積極應對行業競爭激烈的現實局麵,要直麵工作中存在的問題,不回避、不掩飾,積極麵對、逐一解決。關於陝鋼脫困扭虧的路徑,他提出了“統籌謀劃,一個目標、兩步實施”思路。關於下一步工作的措施,他提出了六點要求:一是統一思想、提高認識、顧全大局、堅定信心,將製定的方案措施付諸行動;二是韓城分公司要盡快做實,按時間要求實現銷售、采購業務的統管;三是以效益為導向優化組織生產;四是與行業先進水平對標,提升管理水平;五是加強領導,落實責任,嚴格考核;六是支持陝鋼的態度是明確的,但必須滿足陝鋼完成階段目標和實現一定的承諾的條件。
華煒在講話中指出,陝鋼領導班子是幹事的班子,做了大量的工作,集團對班子戰勝困難充滿信心。對於陝鋼存在的主要問題,他認為長時間的失血性經營是根本症結,要求陝鋼要找準定位、夯實責任、提高執行,破除“等靠要”思想,通過自己的努力提升管理水平,改善經營局麵。
張丹力表示,麵對鋼鐵行業日益嚴峻的形勢和企業生產經營困難局麵,非常之時當用非常手段應對,一方麵抓改革釋放紅利,一方麵提指標降成本,以時不待我的精神抓落實。財務總監趙福堂在會上強調,要從采購和銷售上看短板、找差距,在加工費用上對標行業先進企業,管理上將薪酬體係和工作業績緊密掛鉤,科學有效提高工作水平。
會上,陝鋼集團領導先後就今年以來的工作進行了總結,並對下一步工作思路和舉措進行了彙報。陝煤化集團各部門、分管領導就《陝鋼三年脫困扭虧持平方案》提出了意見,並對一些具體工作進行了指導。(王軍)