品牌效應助力企業發展無止境——神華勝利能源公司創新改革微側記

“雙增雙節”、“自主維修”、“最美礦山”……幾年的時間，神華勝利能源公司打造了多個特色品牌，實現了職工隊伍穩定，保證了安全生產，“小組織要有大作為”初見端倪。

該公司積極推行“科技興企”戰略，成立了以兩個以員工名字命名的創新工作室，研發出多項作品符合申報國家專利等資質，其中技改技革項目66項，修舊利廢68項，提交專利14項，實施創新項目1項，直接節約成本135.8萬元；技術創新、修舊利廢項目58項，為公司節約生產成本近180餘萬元。以科技創新的名義而成的創新工作室，人員隊伍從最初的幾人在短短一年時間內增長至幾十人，這些平均不到33周歲的年輕骨幹把力氣、勇氣和智慧轉化成了工作室的累累碩果，使得“小組織做出大作為”。

先進個人評選 人人都有機會上“星光大道”

“修路堵車害得我上班差點兒遲到，明天出門可得早點出門，別影響年底先進個人評比呢。”設備維修中心電鏟車間的職工張偉暗自慶幸。像張偉一樣，職工們都瞄著這條“星光大道”呢。

“我們的星光大道職工標準是職工蹦一蹦就能夠得著的。”該公司黨工部相關負責人介紹說。因為標準製訂“接地氣”，以往無序的行為得到了克製。

以評選“星光大道”好職工為基礎，依次還有“最美勝利人”和“優秀管理者”的層級標杆，形成了“爭當好職工”序列評優工作體係。隻有具備“好職工”的資質才能有衝刺“塔頂”的資格。自公司開展員工評價考核活動以來，有關“達優創先”任務量之大是從來沒有過的，正是基於評優工作的推進，每個人都有自己的奮鬥目標，職工遵守規章製度的自覺性增強了，自覺鑽研業務的多了，是公司順利完成任務的最好推動力。

該公司已先後評選出了先進個人27人、“最美勝利人”3人、“金點子銀點子”標杆職工50餘人，湧現出了中央企業勞動模範於寶青，“巾幗標兵”陳明豔等一大批優秀職工。“搭建一個公平、公正的舞台，鋪一條人人都有目標、都有想衝刺的跑道，這是公司持之以恒、不懈不變的終極目標。

清潔管理模式　人人都是設備管家

整齊的設備、一塵不染的休息室、光亮如鏡的操作地麵、整齊如新的機組、穩定而有韻律的機器轟鳴、清晰醒目的各色標識……它有一個響亮的名字“清潔維修車間”。在設備維修中心這樣的車間有3個。

“清潔車間”升華於維修中心開展6S管理活動的自主創新階段，全員參與的要求更讓職工成為設備自主維護的主要力量，通過讓職工熟悉設備，了解構造、性能和維護方法，真正做到我的設備我明白，我的場地我維護、我的車間我清潔。

對設備的了解，增加了職工在巡檢中的敏感性；規範整潔的現場，也為職工發現問題、處理問題提供了空間便利。前不久的一天，中心工程機械車間維修一班在對損壞的排煙管進行維修時，發現該排煙管雖然外壁損壞嚴重，隨後班組成員共同商議提出合理化建議，決定給該排煙管穿一件“外衣”，選用合適廢舊鐵板包裹防火布製作管箍，將損壞部位卡住。一起因排煙不通可能引起的隱性02manbetx.com 被避免了，還節省了維修資金萬餘元，達到了降本增效的效果。

沿著清潔車間的建設腳步，該公司逐步建立了清潔移動式變電站32個、清潔輸煤區域4個、清潔化驗室2個、清潔鍋爐房1個，大大提高了裝置和設施管理水平，打響了“清潔管理模式”這個品牌。其中儲運公司通過實行清潔管理模式，自創幹霧抑塵技術和膠帶機防凍粘係統，在治理煤塵汙染和生態保護方麵做出貢獻的同時，取得了技術改革的豐碩成果。

儲運公司經理說：“清潔能源管理模式已經成為我們踐行從嚴管理、實現節約增效的好載體。”

比武競賽 人人都為達標精細操作

“我需要綜合考慮時間、氣溫、水分等各類因素，才能準確檢測出煤質的化驗數值”早班一開始，露天礦煤質化驗室的包圓圓就一直緊盯著檢測煤質水分的鼓風幹燥箱溫度控製顯示，要按照國家標準將水溫調至110—115℃標準值內。這個溫度是檢測煤質水分的具化指標。

2014年，該公司開展了涉及7個工種的勞動競賽和技術比武活動。競賽評分有理論答題評分和現場實操評分兩部分組成，其中現場實操著實考驗了職工日常各種操作時所學知識和經驗積累。這樣的競賽規則將每一位職工都推到了“擂台”上，他們都是競賽參與者，更是指標的控製者。

為了把“日常工作就是競賽”變成職工的自覺行動，2014年第一批班組長體驗培訓，專門增加了用DICS性格03manbetx 法合理管理班組成員，提高績效的學習方法。每一位班組長就是一台“播種機”，要把所有日常點點滴滴、精精細細的工作日誌向職工灌輸，與職工的日常操作相結合，在日常精細操作中提高水務管理整體水平。

在該公司物資供應公司倉儲部“青年課堂”上，如何調動基層一線青年的積極性成為職工培訓最火的內容，如何對物資歸類、如何將采購計劃合理分配、怎樣將ERP係統熟練運用……曾經習以為常的操作因生產條件的變化已不再適用。為了在平衡生產的同時降低人力消耗，職工們想盡辦法琢磨“平衡點”的道道。

“職工點滴的精心，對指標能起到較大的作用。”與以往一樣，該公司工會將“五型班組”創建活動與員工績效考核工作相結合，露天礦 “一墊二整三銑刨四平五灑六壓實”修路方法、儲運公司 “崗位雙述”管理模式、設備維修中心“班組6S管理法”等管理實現了標準化，不斷加固了班組安全防線，使得公司連續4年獲集團“安康杯”競賽優勝單位，3次獲自治區“安康杯”競賽優勝單位，連續3年獲得全國“安康杯”競賽優勝單位。這樣的成績單讓全公司職工滿意、愉悅。

該公司舉辦的“聚焦神華 走進勝利煤田”攝影活動中，20餘名攝影專家點讚勝利能源有限公司：一幅坐落於草原的神華驕子剪影。