神華勝利能源公司露天礦三個強化提高班組精細化管理水平

近日，神華勝利能源公司露天礦堅持 “以人為本，安全第一”的管理方針，實施了班組精細化管理模式，以班組現場管理、班組內業管理、班組製度管理為要點，不斷推進班組精細化管理進程，有效地促進了安全生產。

強化班組現場細化管理。突出班組長在精細化管理過程中的作用，要求班組長結合班組實際和崗位特點，對每天工作情況進行記錄，積極采取有效的方式方法，深入了解班組成員每天的工作情況，及時進行總結和回顧，加強每日工作安排的計劃性和周密性，確保每項工作安排到位、分工恰當。要求檢查責任區要認真填寫安全檢查記錄，詳細記錄隱患排查、隱患整改及現場交接等情況，及時發現問題、落實整改,消除安全隱患，切實抓好全員、全時段、全過程的動態安全管理。

強化班組內業管理。加強班組民主管理為核心，實現班務規範化、製度化管理，做到班務及時公開，對職工關心的考勤、休假、出勤率、工作安排、班組獎懲辦法、考核得分、工作量等情況和內容及時公布，做到全麵、具體，不斷推進班組和諧建設。同時班組長定期召開全體成員的班組會議，集思廣益，廣泛聽取意見，總結近期各項工作，查找差距和不足，提出具體的改進措施和要求，不斷完善班組日常管理，引導職工自覺提高工作積極性，增強班組的戰鬥力。

強化班組製度管理。緊密結合班組實際，明確班組長在班組建設、崗位培訓、績效考核、基礎管理等方麵的具體職責，建立了班組建設考核辦法，班組長實行競爭上崗，優勝劣汰，充分調動了班組長的工作積極性。進一步健全完善班組安全管理、質量管理、隱患排查製度和崗位責任製，同時以考核為手段，持續開展“金牌員工”、“先進班組”等競賽活動，激發職工的工作熱情。