董東公司多舉措強化效能監察工作為企業增收創效

在強化效能監察工作中，董東公司通過建章立製不斷建立完善各項管理製度，嚴把現場設備管理和檢查關口，科學合理調配設備的使用，實現了企業節支降耗和效率最大化的目標。

在狠抓機電專業的節能降耗工作中。該公司製定了2015年用電管理辦法，明確了全年的用電指標，嚴格控製用電時間，統一了礦井采、掘、機、運、汙水處理各專業的檢修時間，杜絕了峰期生產；與此同時，該公司通過細化提升、壓風及出矸時間，杜絕了設備空開、空載現象發生。通過實施節電製度，公司今年1-8月份節約電費25.74萬元。

在強化設備管理和維修工作中。該公司機電部室利用業餘時間在設備庫組織專業人員修理機電設備，對采煤機、綜掘機、提升設備等大型設備，在嚴格執行廢舊再回收，再修複再利用的檢修原則基礎上，充分發揮檢修車間專業化隊伍的技術優勢，1至8月份共計維修項目215項，節約維修成本158.15萬元。

在大力推廣創新技術工作中。該公司通過製定具體操作辦法，不斷激活職工的創新意識。通過創新項目的考核、認定和彙總，截止目前，經上級單位技術認定的創新項目累計45項，在公司內部推廣使用的有8項，

在提高煤質資源回收率工作中。該公司認真執行《董東煤業公司煤炭質量管理辦法的通知》，以廣泛宣傳人人參與煤質監管的形式，使幹部職工們樹立了愛惜資源、提質增效的理念。與此同時，該公司還製定了煤質與工資相掛鉤的考核辦法，確保商品煤煤質達標。截止8月底，累計產生效益14.26萬元，為企業增收創效奠定了堅實地基礎。